深圳安信达管理咨询公司是中国*具规模,实力和影响力的管理咨询公司,创立于1996年.注册资金300万元。旗下有安信 达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司，集团内部实现专业化 分工与资源共享。国内有13个分支机构，有400多名员工 ，是珠三角从业人员*多的顾问公司。业务范围涵盖战略咨询,人力资源管理咨询,绩效管理咨询，薪酬管理咨询，任职资格管理，集团管控模式等。 业内首家实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》及《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》的咨询机构；连续多年荣获中国生产力促进中心颁发的《生产力促进奖》，多次荣获中国管理咨询机构100强，中国管理咨询行业十大影响力品牌，广东省甲级咨询企业，广东省诚信示范单位等。我们一直秉承“提升管理，为客户创造价值”的理念为企业提供全方位管理咨询服务！深圳安信达管理咨询公司提供绩效管理咨询薪酬管理咨询、任职资格管理咨询公司
人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，*终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的五种观点
1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 5.实效揭示论
深圳安信达管理咨询公司对人力资源管理的理解！
现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。
许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患"改革多动症"。
战略性人力资源管理的*终目标，是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此，人力资源管理系统成功的关键，在于是否能够有效地激发人的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业的战略。因此，人力资源管理系统的设计，必然基于以下两个基本的思路：
一、 基于对企业的战略和组织、工作系统的深入认识，它决定了企业需要员工形成什么样的核心专长与技能，才能符合企业战略的需要，并有效地完成工作任务；
二、 基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握，它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能，从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标。
上述两个方面相互结合，是安信达“战略性人力资源管理系统”的理论依据，它共分为五个模块：
— 人力资源规划
— 人力资源获取与配置系统
— 培训与开发系统
— 薪酬管理系统
— 绩效管理系统
如果我们把人力资源管理系统比喻为一辆“汽车”的话，人力资源获取与配置系统是“车架”，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”，培训开发系统则是“加速器”。通过这些模块的相互协同配合，完成了对人力资源的选、用、育、留四大职能，使人力资源管理系统这辆“汽车”顺利发动前进，发挥其在组织中的作用，为提升企业的核心能力与竞争优势做出贡献。
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