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《销售终端的运作与管理》 《销售终端的运作与管理》_江门市广正管理顾问有限公司_《销售终端的运作与管理》

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公 司: 江门市广正管理顾问有限公司
发布时间:2011年03月05日
有 效 期:2011年09月01日
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邮  编: 529000
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公 司:江门市广正管理顾问有限公司

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详细说明

    适合行业:快速消费品行业
适用范围:营销人员
课程大纲: 
一、内容提要:
●终端的含义与类型
1、终端的含义       2、终端的类型      3、终端市场
●为什么要做终端营销工作 
1、粗放管理到精细管理的时代已经到来     2、只有做透终端才能取胜
        3、广告抓住消费者的心,终端抓住消费者的钱 
●终端营销工作的目的 
1、使终端营业人员对我们的产品有信心,愿意推荐、乐于推荐。
        2、使我们的产品在终端有一个*佳的货位与空间,各种POP广告展示醒目和谐。
        3、提高终端及店员的忠诚度,及时反馈市场各种信息,成为企业的神经末梢。 
        4、实现自然增长到管理增长,预防市场混乱。 
●终端营销工作的内容 
    1、铺货     2、理货     3、补货     4、促销     5、客情     6、信息
●终端助销每日拜访工作程序及销售人员的时间管理法 
1、助销每日拜访工作程序       2、销售人员的时间管理法
●主管如何开展终端营销的管理工作 
        1、招聘     2、培训      3、分工      4、目标     5、执行      6、样板
●终端宣传:POP售点广告(POINT OF PUECHASE)
    1、 1、POP广告的类型                 2、POP广告的三个功效层次 
    3、POP是大众媒体广告的延续和终结     4、POP布设(针对新市场开发尤为重要) 
●推行表单管理 
    1、终端助销的岗位职责         2、终端巡回调查表          3、终端客户一览表 
    4、重点终端客户资料管理卡     5、终端助销工作考核表
  ●终端经营管理策略分享与建议 
    1、企业焦点的转换       2、发展瓶颈      3、解决问题的思考途径
4、设计      5、针对部分重点A类终端     6、终端策略
现场答疑与交流
二、授课形式: 
讲师讲授+案例分析+互动演练


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