【课程名称】： 《精益生产管理实战》
【授课时间】: 2011年04月29-30日(周五、周六)【每月第二个周末均开课】
【培 训 费】: 2280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(建国大厦20楼会议中心)
【举办单位】： 青岛智才联创企业管理咨询有限公司
【协办单位】： 青岛市国资委
【培训对象】： 企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员、办公室主任等
【课程背景】： 政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？
市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。 设备问题频发，致使产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？
现在粗放的管理模式已经不适用企业市场的发展要求，必须导入精益生产管理模式，该如何导入？我们一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？5S、TPM、SMED等上百种管理工具我们在用哪一种？
新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？
不断增长的人力资源成本，劳工荒，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？
【培训收益】：
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力；
◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：VSM、VMS、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅度缩短制造周期；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
【老师简介】：张老师档案 精益生产实战专家 TWI资深教官 现场改善专家
现任：青岛智才联创企业管理咨询有限公司首席咨询师 曾任: 上海某知名管理顾问公司资深顾问
专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善*一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/TWI现场管理培训实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的TWI理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 山东力诺集团 |
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