课程介绍
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
课程收益
掌握与领导沟通的方法技巧
² 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
² 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
² 了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
² 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
授课方式
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
课程大纲
一、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术人员与管理人员的特质
5)研发人员的特点
6)角色转换过程中常见的问题分析
7）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
二、从技术走向管理必备的好习惯
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一：成果导向
4)习惯之二：综观全局
5)习惯之三：聚焦重点
6)习惯之四：发挥优势
7)习惯之五：集思广益
三、研发管理者如何与领导沟通
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3)与领导沟通的重要性
4)与领导沟通的要点
5)高层领导喜欢的沟通方式
6)与领导沟通的方式、方法与技巧
7)与领导沟通谨慎换位思考
8)向领导汇报方式和工具
四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7)研发工作计划的PDCA循环
8)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
9)研发流程与计划的关系
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则和步骤
4)研发沟通管理的内容
5)沟通的目的与功能
6)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
7)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
8)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
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