华为项目管理工具与模板运用
—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器
2011年6月17-18日 上海
2011年6月24-25日 深圳
2011年7月15-16日 北京
课程时间：2天（6小时/天）
课程费用: 2800元
项目进度延迟——做好项目计划
部门沟通困难——制定完善沟通计划
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
人员永远不够——进行资源调配
出现突发问题——做好风险管理
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容:
*一章 项目与项目管理
第二章 项目启动
第三章 项目计划
第四章 项目实施与监控
第五章 项目收尾
第六章 项目的考核与激励
第七章 项目成功的关键要素
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
主办单位：世纪德本
费 用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） |
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