【课程名称】： 《战略人力资源管理实战》
【授课时间】: 2011年06月10日(周五)
【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(建国大厦20楼会议中心)
【承办单位】： 青岛慧润企业管理咨询有限公司
【主办单位】： 中国石油大学
【培训对象】： 企业总经理、生产副总、HR总监、行政主管、中高层管理人员、人力资源主管等
【课程目的】：使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，面临的及可能出现的问题是什么？判断清楚企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面预算管理等现代企业管理制度。在此基础上，深入了解人力资源的价值及作用；宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系，为企业构建人力资源管理体系指明方向
*一章：什么是战略人力资源管理？
1. 人力资源管理概念
2. 什么是企业战略
3. 人力资源管理和企业战略的关系
4. 什么是企业生命周期？
5. 企业生命周期各阶段特点
6. 人力资源管理和企业生命周期的关系？
7. 案例
第二章：人力资源管理系统简介
1. 传统人事管理和现代人力资源管理的区别
2. 选、育、用、留——现代人力资源管理诠释
3. 人力资源管理系统的构成及相互关系
4. 企业各级别人力资源管理的责任承担
第三章：人力资源管理系统构建实战
1. 组织结构设计
 组织结构定义
 组织结构类型及特点
 企业生命周期与组织结构
 案例
2. 岗位说明书编写技巧
 岗位分析和岗位说明书的关系
 岗位说明书组成要素
 案例
3. 绩效管理体系
 绩效定义
 企业生命周期和绩效考核的关系
 绩效技术——平衡计分卡
 绩效技术——绩效考核设计要素
 绩效管理和绩效考核的区别
 绩效管理三部曲
 绩效分析三大工具
 绩效结果的应用
 案例
4. 激励性薪酬体系设计
 薪酬设计原理
 薪酬分类
 企业生命周期和薪酬的关系
 薪酬设计要素
 案例
5. 流程优化与权限设置
 流程的概念
 流程分类
 流程优化的目的
 流程优化分析方法
 流程图与工作标准
 权限设置
 案例
6. 招聘甄选
 招聘渠道和方法
 招聘中人事经理和直线经理的职责
 案例
7. 培训体系设计
 企业培训发展三阶段
 培训体系构成
 培训需求的提取
 培训评估的层次和方法
 案例
8. 晋升与任职资格体系设计
 什么是双通道设计
 任职资格要素
 案例
9. 能力素质模型
 素质冰山模型的启示
 能力素质模型的应用
 案例
10. 人力资源规划
 什么是人力资源规划？
 战略和人力资源规划的关系
 人力资源规划的技巧
 案例
第四章：总结
1. 企业战略和人力资源管理
2. 选育用留和人力资源系统
3. 企业生命周期和人力资源管理
【老师简介】：刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商大学 MBA
现任：上海同辉企业管理咨询有限公司副总经理、首席咨询师
曾任：广州柏明顿企业管理咨询有限公司高级咨询师
从事人力资源管理与咨询工作10余年
擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、 福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经学院、广东江门供电局等著名企业 |
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