学员对象：
财务部、设备部、资产管理人员
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课程背景
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。
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培训收益
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
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课程大纲
*一部分 固定资产管理
*一节固定资产确认及计量
一、固定资产（设备资产）概念及特征
二、固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案
三、固定资产初始计量
(1)固定资产的计价 ，
(2)固定资产增加的核算
四、固定资产后续支出
五、固定资产折旧
(1)固定资产折旧概述
(2)固定资产计提折旧范围
(3)固定资产的折旧方法
(4)固定资产折旧的核算
六、固定资产处置
七、固定资产减值
八、固定资产的清查
九、固定资产在资产负债表中的列示
第二节固定资产增加
一、外购固定资产
二、自行建造固定资产
三、其它方式取得的固定资产
第三节.固定资产后续支出
一、固定资产后续支出概念
二、固定资产后续支出会计处理原则
三、固定资产后续支出处理方法
第四节固定资产折旧
一、固定资产折旧概述
二、固定资产折旧计算
三、固定资产折旧的会计处理
第五节固定资产清查及处置
一、固定资产清查
二、固定资产出售、报废
三、其它方式的固定资产固定资产减少
第二部分固定资产内部控制
*一节固定资产内部控制概述
一、内部控制定义
二、内部控制的策略与方法
三、固定资产内部控制制度种类
第二节．设备内部控制制度设计
一、固定资产内部控制制度设计流程
二、固定资产内部控制制度设计方法
第三节固定资产内部控制
一、固定资产管理环节
二、固定资产作业风险
三、固定资产业务关键点及控制
(1)岗位分工控制
(2)授权批准控制
(3)固定资产取得和验收控制.
(4)固定资产使用与维护控制
(5)固定资产处置与转移控制
第三部分 固定资产管理实务
对固定资产进行分类
固定资产的管理部门
固定资产的核算部门
固定资产的购置
固定资产的转移
固定资产的出售
固定资产的报废
固定资产的编号
固定资产的清查
第四部分 答疑 根据学员准备的问题，现场解答
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师资介绍：
顾老师
中国注册会计师协会会员、中国注册会计师、资深财务总监。
工作经历：财会专业工龄二十余年，其中九年汽车销售服务企业财务管理工作经历，实际工作经验颇为丰富。长期从事大型集团公司会计核算制度的设计和财务管理工作，对税收政策、成本分析和大资金运作十分精通。建立财务会计标准化模式、内部控制制度和独特的财务“事先预测、事中控制、事后分析”控制模式，曾为多个集团公司解决棘手的税务问题。精通汽车销售和维修等企业的财务管理工作、大中型工业企业的财务管理工作和进出口公司的会计核算和外汇政策。擅长企业内部财务培训工作。
历任会计、财务科长、财务经理、审计经理、财务总监。
建立财务会计标准化模式、内部控制制度和独特的财务“事先预测、事中控制、事后分析”控制模式，曾为多个集团公司解决棘手的税务问题。 |
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