●课程受益
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，
从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础……
●課程對象
企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理
●课程内容
*一章：生产主管的使命与职责
★企业的管理层次
★生产主管的地位
★生产主管的使命
★生产主管的职责
★生产主管的重要作用
★生产主管新时期的管理挑战
第二章：生产主管如何提高领导力与执行力
★领导力与执行力
★生产主管的角色认知
★生产主管的权利和影响力
★生产主管如何用人
★生产主管如何创新
★生产主管的激励技巧
★生产主管的人际沟通技巧
第三章：生产主管实务
★生产制造基本概念
★生产计划与进度控制
★现场物料管理
★库存管理基本概念
★生产设备维护与管理
★产品质量管理控制
★工业安全管理
第四章：生产主管必备的知识体系
★20/80法则
★QC七大手法
★PDCA循环
★目标管理
★时间管理
★生产线布局
★目视与看板管理
★如何缩短交付周期和制造周期
第五章：解决问题七步法与现场改善
★解决问题七步法
★生产主管如何进行现场管理
★现场改善概论
★企业现场改善应有的基础
★现场改善手法
★现场改善案例介绍
第六章：生产主管的自我成长与提升
★生产主管的现状
★成功的要诀
★职业规划
★自我塑造与开发
江苏苏州昆山企业内训，常熟企业内训，无锡企业内训，吴江企业内训，太仓高阶管理人员培训，太仓班组长培训，吴江班组长培训，无锡班组长培训，常熟高阶管理人员培训，常熟班组长培训，昆山高阶管理人培训，昆山班组长培训，昆山尚晟咨询有限公司，创立于2005年，核心顾问团队都具有10～20年企业中高层管理经历以及5～8年管理咨询经验，曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询和各类企业管理培训服务，坚持务实成效的工作方式，始终关注客户企业经营管理目标的达成。尚晟咨询一直致力将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。 昆山尚晟认证管理咨询有限公司 TEL:400-059-9008 网站：www.shach.com.cn 联系人：金妮 联系方式：15050263115邮箱：kenifeng@126.com QQ：270829036 |
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