求购%100机床回收冲床回收%70车床回收立车回收铣床最早是由美国人E.惠特尼于1818年创制的卧式铣床。为了铣削麻花钻头的螺旋槽，美国人J.R.布朗于1862年创制了*一台万能铣床，是为升降台铣床的雏形。1884年前后出现了龙门铣床。20世纪20年代出现了半自动铣床，工作台利用挡块可完成“进给-快速”或“快速-进给”的自动转换。 1950年以后，铣床在控制系统方面发展很快，数字控制的应用大大提高了铣床的自动化程度。尤其是70年代以后，微处理机的数字控制系统和自动换刀系统在铣床上得到应用，扩大了铣床的加工范围，提高了加工精度与效率。 随着机械化进程不断加剧，数控编程开始广泛应用与于机床类操作，极大的释放了劳动力。数控编程铣床将逐步取代现在的人工操作。对员工要求也会越来越高，当然带来的效率也会越来越高
我国目前虽有上万家二手机床回收的企业，但仍以中小型为主，多数还是作坊型的小企业，出货量小，款 式单一且多为低端产品，而低端产品无法满足终端市场的需求，是企业难以做大的最主要原因。
我国二手机床市场竞争日趋激烈，企业间更以恶性价格战为主要竞争手段，品牌集中度较低。面对越 来越同质化的产品，消费者的选择表现出随意性，因此价格战在损伤企业自身利益的同时却并没有带来市 场份额的扩大。
那么我国二手机床回收企业如何应对才能做大做强并占领这一市场？
实际上，我国二手机床回收企业要做的就是，适应汽车、船舶业的高门槛这种需求，实行产品升级， 拿出过硬的产品来。也就是说，我国二手机床回收企业要在终端市场上胜出就必须进行研发创新，就必须 做好自己的品牌。
这样对大陆许多小企业来说，将面临着一个现实问题：没有足够的资金和实力搞技术研发。对此，专家 认为：行业内可组建品牌联盟，然后联盟通过“对话终端”的形式，搭建终端代表和企业代表直接信息发 布和沟通的平台，探索二手机床回收行业衔接其他终端行业的对接模式。
品牌是企业的象征，是企业文化和竞争力的集中体现。因此，增加品牌意识，实施品牌战略，提高企 业综合竞争力已成为五金企业的紧迫任务。*一，企业必须对国内市场重新整合，根据市场需求研发或重 点生产适销对路的产品；第二，要提升产品品质，增加附加值，依靠以往在“贴牌”生产过程中积累的先 进工艺，打造自己的品牌；第三，要完善流通领域，推动工商深度联合，发展旗舰店和精品店，建立网上 平台等模式，打造企业的合力优势，从而推进我国二手机床回收企业的品牌战略 |
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