六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。实施六西格玛管理的好处主要表现在以下几个方面：
大幅提升企业管理的水平与能力。
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。
能够帮助企业节约运营成本而赚钱。
对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。
能够增加顾客价值而使顾客满意。
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现*大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
能够改进服务水准。
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
能够形成积极向上的企业文化。
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到*好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
张驰国际（六西格玛咨询）提供以下四类专注解决方案的服务：
NO 服务项目
服务时间
适用对象
1
六西格玛绿带（GB）咨询
分为4-6个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
企业规模不大，产品工艺相对简单，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
2
六西格玛黑带（BB）咨询
分为6-8个月和长期（4-5年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
企业规模较大，产品工艺相对复杂，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
3
六西格玛黑带大师（MBB）咨询
3-4年
企业规模较大，需要培养自己的“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。
4
六西格玛项目（专案）辅导
长期（具体服务时间视企业需求而定）
企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地把改善工作推向更高的水准。 |
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