基本信息
课题名称： 6S现场管理培训
课题时间： 12H(2天)
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式： 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介
6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S管理”。
很多企业，推行6S现场管理的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S现场管理就是大扫除，让人啼笑皆非。6S现场管理失败的原因有很多，可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S现场管理的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S现场管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S现场管理的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S现场管理 的喜悦。
内训目标
■ 全面了解6S管理是什么
■ 掌握实施6S现场管理的各类工具
■ 掌握6S现场管理的实施步骤、方法和技巧
■ 走出推行6S现场管理的七大误区
■ 推行6S现场管理成功案例分享
课题纲要
■ *一篇：现场管理与改善意识篇 构筑一流现场
■ “世界制造工场”之名与“现场管理”之实
■ 制造业生产管理竞争重点分析
■ 现场管理的基本理念
■ 精益现场改善之屋
■ 现场改善意识——追求卓越 塑造一流
■ 改善意识
□ 维持、改善、创新
□ 过程与结果
□ 遵循PDCA 与 SDCA循环
□ 品质*一、客户至上
■ 问题意识 □ 5W1H
■ 现场意识： □ 五现主义
■ 服务意识 □ 内部顾客服务
■ 第二篇 现场管理与改善 问题篇
■ 问题的定义
□ 何谓问题
□ 问题的基本模式
■ 问题的种类
□ 现有问题与将来问题
□ 各类问题的时间关系
■ 正确地认识问题
□ 干部每日所面对的问题
□ 对问题的看法
■ 现场六大问题
□ P －生产力的问题
□ C－成本面的问题
□ E－效率、产量面的问题
□ Q－品质上的问题
□ S－安全上的问题
□ M－员工士气的问题
■ 如何有效的挖掘问题
□ 发掘问题的方法
□ 从工厂五大机能着眼
□ 从4M变化入手
□ 从消除三呆开始
□ 浪费、勉强和不均衡
□ 八大管理浪费
□ 13大动作的浪费
■ 第三篇 现场管理与改善基础篇
■ 6S现场管理
□ 人造环境 环境育人
□ 6S现场管理——现场管理与改善的基础
□ 6S现场管理推行要点
□ 6S现场管理实施技巧
□ 企业6S现场管理推行成功案例研讨
■ 目视与看板管理
□ 目视管理
□ 看板管理
□ 我的看板（动手制作）
■ 第四篇 现场管理与改善 实战篇
■ 现场改善技巧与方法
□ 现场改善的五种有效方法
□ POKA YOKE
□ 持续改善－CIP
□ 看板生产－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生产
□ 如何开好现场会议
□ 高效现场会议的要点
□ 主持现场会议的方法
□ 如何开好晨会
□ 改善活动的前期准备
□ 人员培训
□ 宣传导向
□ 推进体制建立
■ 改善的步骤
□ 改善计划八大要素
■ 总结与发表
□ 报告系统
□ 总结报告的作成方法
□ 改善活动发表会
■ 标准化与成果展开
■ 第五篇 发掘金矿的钥匙—改善提案制度
■ 企业*大的浪费是什么
■ 如何进行有效的激励
■ 如何激发员工的潜能
■ 改善提案制度 |
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