企业录,供求信息免费发布平台
 
  首 页 企业名录 产品大全 商业机会 企业建站 我的办公室
手机站
企业库
您当前位置是:商业机会 >> 商务服务 >> 管理培训 >> 海源企业管理的优势
海源企业管理的优势 海源企业管理的优势_郑州海源营销策划有限公司_海源企业管理的优势

点此浏览大图
公 司: 郑州海源营销策划有限公司
发布时间:2011年11月17日
有 效 期:2012年05月15日
留言询价 加为商友
  联系信息 企业信息
余先生 先生 (经理)
联系时,请说是在企业录看到的,谢谢!
电  话: 0371-86171577
传  真:
手  机: 18611530277
地  址: 中国河南郑州市金水区农业路
邮  编:
公司主页: http://haiyuancehua.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:郑州海源营销策划有限公司

查看该公司详细资料

详细说明

    海源是美容业界*一家敢于承诺服务费用与服务企业效果捆绑的机构。根据团队内众多美容行业实战家汇总美容经营战略,首家推出:教练技术结合美容院运作五大基本论。
1、顾客消费“深挖井理论”一人消费变扇面消费。
2、店务、人员实施“管理木桶效益”一对一教练店内问题。
3、内部管理“过山车游戏理论”老板、店长、美容师行动动力学、目标动力学、时间规划、心态调整、情商培训、潜能开发、拓展训练。
4、项目整合“零库存理论”增项不增成本、避免压货存货、如何选择代理商
5、员工顾客“观念批发理论”解决顾客不持续消费不能老带新,(学会会议营销:店会、嘉年华会可单店、多店)在中国美容行业恐怕也找不到比管理咨询行业更依赖优秀的复合型人才了,非常有幸的是,我们海源拥有着一批优秀的实战精深的美容专家、养生专家、店务管理专家、美容师心里诱导专家、美容院经营诊断专家、项目整合专家、人力资源整合专家、目标成功学心理专家。及大型美容连锁机构高层管理实战派人士的——美容管理复合型人才。
海源管理能为您做些什么...
美容院项目整合
美容院前景规划——美容院经营诊断——美容院管理咨询——美容院营销策划——美容院管理培训——美容院托管服务——美容人才输出——美容创业咨询
——美容院前景规划——美容院CIS设计海源能让您拥有什么:——成为当地美容的知名名牌——让您拥有专业素质与综合素质的美容队伍——为您培养金牌美容师——为您培养金牌美容顾问——为您培养金牌店长
海源企业管理的优势:
1、云集美容领域的著名管理专家,针对每个项目整合成黄金组合,确保98%的成功率。2、首席顾问十年的美容行业从业经验,历经数十家美容管理实战案例,对美容院的经营运作,战略规划,营销策划,人力资源管理有丰富的经验,承诺让你的美容院在2---3个月一个质的飞越。3、专业顾问团队100%来自大型美容连锁机构实战工作者,高级职业经理人,高级美容店长,金牌美容顾问,高级美容导师及营销顾问专家,规避了美容管理理论化纸上谈兵的模式。4、国内首家采取策划费和贵公司效益全程捆绑,真正降低客户的投资风险。5 、对受训人员一对一教练、全程参与客户的经营指导,避免纸上谈兵的做法。 6 、区别与同类管理咨询公司没有实战背景,普遍来自于记者、编辑、教师等没有实战的行业。 如果您在经营美容院过程中有以下问题,请找海源管理公司:1、我也是加盟品牌美容连锁机构,可是一系列的管理问题永远都得不到解决;2、我的店的地理位置也不比其它店的差,商圈人流量及人均消费水平都很不错,可我的美容院却门罗可雀;3、我的美容产品也是知名品牌产品,可是我们的美容师,美容顾问就是销售不动产品;4、广告做了,活动也做了,促销每个月都在做,各种招数都用尽了,可是业绩还是上不了一个台阶;5、各种会员卡,会员优惠,会员活动都在做,可是客户还是离我们而去,永远留不住客户的心;6、我们所提供的福利及待遇都不比同行差,可还是留不住人才,却成了美容培训基地,总是在为别人做嫁衣;7、同行的竞争,公司的发展,条条框框的制度也很完善,但各种管理问题却层不出穷?


免责声明:以上所展示的信息由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,www.qy6.com.cn对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益,请来信通知删除。
该公司其他商业信息
 1 直接到第
2 条信息,当前显示第 1 - 2 条,共 1

机械 仪器 五金 电子 电工 照明 汽摩 物流 包装 印刷 安防 环保 化工 精细化工 橡胶塑料 纺织 冶金 农业 健康保养 建材 能源 服装 工艺品 家居用品 数码 家用电器 通讯产品 办公 运动、休闲 食品 玩具 商务 广告 展会
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .. 联系人:余先生 电话:0371-86171577

关于我们 | 网站指南 | 广告服务 | 诚招代理 | 诚聘英才 | 付款方式 | (企业录)联系方式 | 友情链接 | 网站地图