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公 司: 郑州长松文化传播有限公司
发布时间:2011年11月19日
有 效 期:2012年05月17日
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电  话: 0371-55658892
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地  址: 中国河南郑州市郑东新区商务外环路24号中国人保大厦16楼
邮  编: 450000
公司主页: http://changsong361.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:郑州长松文化传播有限公司

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详细说明

      一、企业操盘手简介
  长松“企业操盘手”--------科学建设企业系统、提高企业利润;用最实操的方式,促进企业*高层管理者文化高度统一,进而强大企业;解放老板,不但让企业高管帮助老板完成工作,还要让企业高管帮助老板完成思考。企业操盘手的定位是企业战略制定与战略实现,是企业实际经营的实施者与承担者,让企业家及其高管团队在国内企业组织系统建设*一人贾长松老师的带领下,经过三天两晚的训练,获得企业操盘技能。
  谁是企业操盘手
  一、企业负责人
  二、核心高管
  三、分子机构负责人
  四、企业各大业务模块负责人
  企业操盘手学习模块与内容
  一、愿景与规划
  1.如何量化企业愿景
  2.如何确定构建使命的三个关键对象
  3.如何以企业战略、组织为依托,进行战区时间细分化及任务分解5个1.解决企业愿景及规划不清晰,缺乏激励性的问题。
  2.解决企业组织架构不合理,战区规划不科学,岗位职责不明确的问题。
  二、企业文化1.如何提炼企业文化类型并与之对应
  2.如何系统梳理企业核心价值观体系
  3.企业文化案例故事集的提炼和深化
  4.如何量化企业文化推动的能力6个1.解决企业文化与企业现状不匹配的问题。
  2.解决企业核心价值观体系模糊的问题。
  3.塑造推动企业文化,解决员工凝聚力较差的问题。
  三、薪酬与绩效
  1.如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法
  2.如何制定高管人员分工激励细则及办法
  3.财务人员工资制定办法及说明
  4.如何制定令业绩倍增的托涨势薪酬激励
  5.如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法
  6.来自目标并促进目标实现的考核细分
  7.如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则
  8.关键匹配、细分的行为考核方法
  9.如何构建自上而下的绩效指标分解体9个1.解决高管人员薪酬发放不合理,激励效果不佳的问题。
  2.解决财务人员薪酬不匹配的问题。
  3.解决营销人员薪酬不规范,干劲不高的问题。
  4.解决企业薪酬体系不合理的问题。
  5.解决企业绩效考核形式化,一锅端的问题。
  6.解决企业绩效考核指标量化不够,考核方向不明确,考核可款型不强的问题。
  7.解决企业对员工行为指标考核困难的问题。
  8.解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密,缺乏激励性的问题。
  四、PK
  1.如何设计具有高吸引力、严标准型的PK内容
  2.如何建立公平、公正、合理的PK规则体系
  3.如何建立具有强竞争力的PK薪酬模式
  4.如何建立激励与规范的PK合约制度
  5.如何营造PK文化氛围及建立短信督促体系7个1.解决企业内部死气沉沉,缺乏竞争文化,员工(尤其是生产销售人员)缺乏干劲,得过且过的问题。
  2.解决营销人员积极性弱,感到一定业绩之后就不愿意出单的问题。
  3.解决各销售、生产部门间各自为政,互不关心的问题。
  五、关键人才培养
  (招聘1.如何建立具有高吸引力的人才引进说明
  2.如何科学合理的进行人才匹配度的测试
  3.如何建立快速培养关键人才的流程体系
  4.如何确定迅速有招聘人才的流程及方法6个1.解决企业招聘关键人才困难的问题。
  2.解决难以甄别人才是否与公司向匹配的问题。
  3.解决企业关键人才复制培养的问题。
  4.解决企业招聘体系不合理,招人难,用人难的问题。
  六、风险规避
  1.如何规避各岗位的用人风险
  2.如何规范用工管理和员工管理
  3.如何预防营销风险5个 1.解决企业各岗位用人风险的问题。
  2.解决企业用工管理与员工管理不规范的问题。
  3.解决企业营销风险的问题。8万
  六大模块十五项系统管理38个实操工具
  详情请拨打免费报名(咨询)电话:4006-818-361
  长松咨询http://www.xtglw.com


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