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矛盾的另外一个方面是资源的问题。手工测试工程师往往由于测试进度的压力疲于应付，所以对自动化测试平台或者脚本的学习缺少时间，这个时候，测试经理就需要有很好的协调能力，可以从团队内部抽调部分懂开发，学习能力快的测试工程师进行集中的培训，在测试团队内部形成一种自动化测试的氛围，从而引导整个测试团队更好的进行自动化测试的开展。还有一种问题，就是我们在实际操作过程中遇到的，虽然不是典型，不过也应该注意避免这种情况的发生，手工测试工程师有些保守的观念，对自动化测试技术是排斥的。他们错误的认为，自动化测试的开展是对手工测试的冲击，如果所有
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的feature都被自动化执行了，那么手工测试就被取代了。其实这是一种十分狭隘的心态，至于道理为什么，前面也已经提及了，自动化测试是一个持续的过程。
测试自动化的计划和实施系列文章，最近开始酝酿思路，初步打算分为四个部分来组织。
*一个阶段：从无序到有序
这个阶段主要是自动化测试的引入，从一开始的无序的自动化测试，摸着石头过河，到慢慢找到一些窍门，其中的关键点/转折点是自动化测试系统或者说自动化测试平台的出现。
第二个阶段：从烦杂到豁然开朗
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这个阶段主要介绍基于原始的自动化测试系统开发积累到一定程度的问题显现。逐步暴露的问题在这个阶段到了非解决不可的程度，主要的问题是什么？解决的思路是什么？到也是我们自动化测试进展最艰难的时候。
第三个阶段：从点到面铺开
这个阶段主要介绍自动化测试系统和平台的推广，好的平台是推广和大面积使用的前提和保证。如何保证平台在推广过程中能顺利？推广过程中我们遇到了哪些阻力？我们是如何解决这些阻力和克服困的？
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