供应精益生产培训咨询-精益生产工具培训公开课
【精益生产培训咨询lean追求两大目标】
•帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
•更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）
【精益生产培训咨询lean解决如下具体问题】
• 准时交货率低
• 库存负担加重
• 生产计划变更频繁
• 生产不均衡，人员需求变动不定
• 难以应付紧急订单问题
• 各生产单位寻求局部优化，各自为战
• 生产系统充满浪费，边际效益日益明显
• 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
• 停工待料
• 生产场地似乎不够用
… …
【课程对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产lean负责人、生产主管、工程师等人员。
【课程费用】
3980元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理）
【培训地点】
深圳市南山区
【培训时间】
上海7月份15-17 精益生产工具培训（3天）
上海7月份4-6 精益生产工具培训（3天）
【课程特点】
●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产lean系统培训,而不是照搬国外原版引进
●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产lean的要领
●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用IE工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验
【课程收益】
●系统学习精益生产lean的思想，了解精益生产lean精髓和精益生产lean理论
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
●了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产lean的实施工具
【课程提纲】
精益生产lean工具培训课程大纲 （3天)
NO 培训课程 培训主题
1 精益生产lean基础1、为什么要学习精益生产lean
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、什么是精益生产lean
4、精益思想的五个原则
5、精益生产lean会给我们带来什么好处
6、精益生产lean的四大特点
7、如何正确理解精益生产lean
8、精益生产lean方式的比较与工具
9、精益生产lean推行的顺序及着眼点
2 认识浪费1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、从4M1E看浪费
5、从TPM看浪费
6、结合实际问题课堂练习工厂演练模拟
3 IE七大手法1、IE简介
2、IE七大手法简介
3、IE七大手法精解（动作、时间研究）
4、改善步骤
5、生产线平衡法
6、结合实际问题课堂练习
4 价值流图1、什么是价值流
2、为什么要学习价值流
3、价值流的基本结构
4、价值流图表
5、价值流图绘制方法与步骤
6、结合实际问题课堂练习
5 单元生产1、单件流（One Piece Flow）
2、推拉 (Push-Pull) 生产
3、讨论与练习
6 防错法 1、防错法概述
2、防错原理
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习
7 SMED （快速切换）
讲师介绍：
尹老师介绍 西安交大MBA ，IE工业工程管理学双学士， 精益项目高阶经理 ， 精益系统改善专家 ，PPT国际职业培训师 ，国际IE协会会员，中国精益生产lean学院理事 ，张驰国际•法思特高级顾问曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产lean项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。
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