①专用性（企业识别）。职业装必须是为自己单位专门设计或专门挑选的，成衣很难有现成的产品刚好能满足本单位的要求。
②男女并存。职业装必须有男装和女装，满足企业中男性和女性都要穿的问题。现在的成衣企业没有一家能够保证同时生产好的男装产品和女装产品。分别到男装企业和女装企业采购，又增加了工作难度（双份的采购过程、双份的售后服务、双份的风险），而且还可能导致男女职工心理不平衡。
③方便作业。职业装是用于工作时穿的，无论选用的是正装（西装、时装），还是工装，都必须保证穿着时不妨碍工作，而这是所有成衣均没有充分考虑的（在后背、袖子等部位的设计上应在成衣的基础上进行调整）。
④全号码覆盖。一个单位的职工有各种各样的身材和号型，成衣一般只提供5-10个号型。统计结果表明，即便男装用40个号型也只能覆盖90%左右的人（而且穿着时不是特别合适）。所以，越是高档的职业装（比如正装），越要采用量体裁衣模式。
⑤服务必不可少。采购职业装需要大量的服务支持。比如不合适服装的处理，新来员工（或损坏服装）的补货，按部门按岗位分发产品等等。这一切，如果采购成衣，就做不到，因为成衣企业不需要设置这样的服务部门，也没有专人专门跟踪某一客户。
⑥千人千样。职业装虽然是团体购买，但却是每一个人去穿，所以，对服装的要求（尤其是合适与否）是千人千样，要想让职工满意，就得有人专门服务到每一个职工。而成衣企业一般没有准备这样的技术人员和服务人员来服务。
⑦耐用性。现在采购量*大的企业，也是每个职工平均一年一套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服装非常耐用。所以，在服装的材料和工艺上尤其要注意耐用，而且，职业装也应该考虑非正常穿用的情况，这在成衣生产时一般不考虑。
⑧低成本。职业装毕竟是购买单位的一笔开支，无论哪一家单位宣称自己不在乎钱，其实还是有严格预算的。而成衣的价格一般比同档职业装企业的服装价格要高（如果在商场购买，更是白白增加一块商业成本）。
由上述职业装采购的八大特性，决定了职业装的生产组织模式必须是面向企业中每一个人的一对一的定制模式。一对一的定制模式与成衣的标准化生产模式有着本质的区别，由此可见，采购成衣将是风险很大的一件事！ |
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