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公 司: 南京久标管理咨询有限公司
发布时间:2014年12月16日
有 效 期:2015年06月17日
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杨全顺 先生 (市场专员)
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邮  编: 210006
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公 司:南京久标管理咨询有限公司

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详细说明

    定义:

品管圈指的是由同一工作现场的人员(5人左右),为了要解决问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动
项目周期:3-6个月
辅导内容:
1. 组建QCC 筹划委员会;
2. 企业原有质量体系识别、诊断;
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。;
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后,在高级管理层中形成质量改进小组, 解决主要的组织机构问题;
5.制定初步QCC制度;
6.通过协调部门, 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训;
7.大面积宣传、培训、发布、试运行;
8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录;
9. 组成部门级别、班组级别品质圈, 并进行培训;
10. 协调官、辅导员长期跟进,改善。
项目收益:
1、对个人的效益
1)提升个人解决问题的能力。
2)活动必需与同事们合作,可借此学习如何培养并增强人际关系。
3)意见被重视,可实现个人理想,获得自信心。
4)获得他人赞赏,增加成就感。
5)机会接受训练,使自己不断成长、充实。


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