知道常州ISO90019000的太多，真正懂得太少，而且，懂常州ISO9001的管理层太少。
经过近些年的推动，常州ISO9001已经上升为一种类似的国家标准，但是与之相对称，或者尴尬的是，真正懂常州ISO9001的，大部分在基层，高层管理者大都是一知半解。这就难怪为什么常州ISO9001这么好的管理工具，在中国会被慢慢的束之高阁了。相对应的是，日本人对常州ISO9001，对质量管理的偏执，真的值得我们深思，这也难怪为什么日本企业在把八九十年代能过崛起于世界经济之林。这绝对是因素之一吧。
中国的常州ISO9001内审员培训中，参加者大都是企业的基层，*多是个生产部长，但是他们大都是企业里无法掌控更多资源的人。因而，仅仅靠基层的力量想推动常州ISO9001，太难。
我理解常州ISO9001的核心精髓不是一步到位，而是以PDCA，也就是戴明的质量管理核心为思想基础的，事实上，我更认为与其说常州ISO9001是一个管理体系或者工具，更莫过于说是一个商业思想的成功实践。
但是可悲的是，更多的企业就是因为仅仅靠基层去推动，而基层恰恰不掌握推动企业实践商业思想的*大武器，管理权限和对企业资源的掌控，于是，这么好的思想或者工具，只能静静的躺在文件柜上，或者，靠某些内审员们苦苦的小范围实践着。 |
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