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公 司: 深圳市戴明企业管理策划有限公司
发布时间:2012年04月16日
有 效 期:2012年10月13日
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王双 女士 (咨询文员)
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公 司:深圳市戴明企业管理策划有限公司

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详细说明

    戴 明 服 务 专 案
体系项目:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询;
管理咨询项目:风险管理与内部控制、领导力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力;
培训项目:管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、顶尖团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、顶尖电话营销员实战、绝对成交等培训
执行6S的好处
  (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; 
  (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。 
  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。 
  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。 
  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。 
  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。 
  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本; 
  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。 
编辑本段国内6S推广情况
  1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。海尔、美的、正泰。 
  海尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。 
  现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。 
  内蒙毛乌素对气瓶发气少追究,“认真的态度” 
  各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。“OEC” 
编辑本段6S推行步骤:
  (1)决策——誓师大会; 
  (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 
  (3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。
公司6S管理标准制度 
  6S管理内容 
  1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 
  2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 
  3清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 
  4清洁:维护清扫后的整洁状态; 
  5 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; 
  6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全*一。 
  7实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 
  86S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。 
固定电话:89802609
手机:13312915689----18903022505(王小姐)
传真:89884093
E-mail:szdmjiang2012@163.com
网址:http://www.deming-china.com
公司地址:深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2座1705#


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