2012年卿玉企业管理咨询内训目录
ISO 9001 质量管理体系标准及内审员
ISO 14001 环境管理体系标准及内审员
OHSAS 18001 职业安全与健康管理体系标准及内审员
ISO09001&ISO14001&HSAS18001体系整合及内审员
ISO/TS16949汽车业质量管理体系标准及内审员
VDA 6.4 工装模具质量管理体系标准及内审员
QC 080000 有害物质过程管理体系
GJB 9000 国军标质量管理体系
GB/T 50430 工程建设施工企业质量管理规范
ANSI/ESD S20.20 质量管理体系标准及内审员
TL 9000 质量管理体系标准及内审员
ISO 13485 医疗器械质量管理体系标准及内审员
SA 8000 社会责任管理体系标准及内审员
ISO/IEC 20000 IT服务管理体系标准及内审员
ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准及内审员
FSSC 22000 食品安全体系认证标准及内审员
ISO 22000/HACCP 食品安全管理体系标准及内审员
IRIS 铁路及轨道交通工业管理体系标准及内审员
AS 9100 航空航天质量管理体系标准及内审员
BS 25999 业务连续性管理体系标准及内审员
ISO 50001/GB/T 23331 能源管理体系标准及内审员
ISO 14064 温室气体排放管理体系
ISO/IEC 17025 实验室认可管理体系标准及内审员
FSC/PEFC 森林认证管理体系标准及内审员
ISO/TS16949标准精细讲解
ISO/TS16949汽车工业内审员
ISO/TS16949之COP/MP/SP实施指南
产品质量先期策划和控制计划（AIAG之APQP&CP）
生产件批准程序（AIAG之PPAP）
统计过程控制（AIAG之SPC）
测量系统分析（AIAG之MSA)
潜在失效模式及后果分析（AIAG之FMEA）
AIAG五大核心工具（APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)
产品审核（VDA6.3）
过程审核（VDA6.5）
德国大众供应商质量能力评定准则（Fromel-Q)第六版
福特汽车质量管理体系（Q1）
MINITAB软件应用
基于MINITAB的统计过程控制技术（SPC）
基于MINITAB的测量系统分析（MSA）
基于MINITAB的失效模式及影响分析（FMEA）
通用汽车质量保证体系（QSB）
雷诺/日产联合新产品质量程序（ANPQP）
ISO 9004:2009业绩改进指南
卓越绩效评价准则与实施技巧
统计抽样检验
质量体系基础-QSB
过程方法与流程管理
质量目标管理
量规仪器管理与校验
计量管理
活用新老QC手法进行日常改善
一次下线合格率（FTQ）统计、分析、改进
高级统计分析工具
SPC及如何应用六个西格玛工具解决SPC实际问题
QC7大工具及如何应用六个西格玛工具解决实际质量问题
CMK设备能力指数
RAMS/LCC-可靠性,有效性,可维修性,安全性/生命周期成本
质量成本管理
分层审核-LPA
谢宁DOE
实验设计DOE（田口方法）
全因子实验设计（DOE）
QFD质量功能展开
如何用好FMEA
高级SPC
应用质量工具解决质量问题
供应商质量管理高级研修班
问题的分析与解决（8D）
现场质量管理与突破性快速改善
零缺陷质量管理
QCC品管圈操作实务
TQM-全面质量管理
卓越的质量经理人
第三方物流
采购系统设计与采购管理
供应商交期管理与库存控制
制造型企业物流管理
制造业物流配送管理
现代仓库运作管理
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核与关系管理
高效的物料管理与库存控制
专业库存控制技巧
敏捷供应链与物流管理的链条式分析
全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练
SQE-供应商质量管理
采购价格分析和成本控制
实用采购技术与全面成本消减
制造型企业供应链管理
如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧
生产计划与库存控制
全攻全守的优势采购谈判
战略采购与谈判－情景、方法与技巧
工厂内部物流成本控制与操作实务
采购人员能力提升-高级采购管理
系统化采购管理与*佳实践
战略采购-持续降低采购成本及质量风险规避的实践
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
绝对成交的销售策略
项目销售流程与漏斗管理
管控销售业务的18个工具
绝对成交销售实战工具包
打造你的王者之师－销售管理实务
工业品销售谈判技巧
工业品销售技巧
持续改善
工厂布局与路径规划设计
生产线平衡与布局
快速换线和杜绝浪费
多批少量时代的多技能工员工培养
如何降低企业制造成本
精益生产增值系统构筑与实战训练
准时制生产和看板系统
构建标准化的劳动定额管理系统
标准工时测量与改善
金牌班组长实战训练
如何作好生产计划与物料控制管理
包装设计技术
高级设备维修管理
高效的安全自我管理KYT活动
有效的自主保全活动开展方法
5S（6S）活动（打造完美的现场）
TPM--全面生产管理活动
生产计划与排程管理
现场问题的分析与解决
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