课程特色与背景
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的*佳平台；
海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
使广大学员对问题有更深刻的理解。
【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上*先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
课程大纲
【主要授课内容】
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔*新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔*新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
主题九：海尔的生产及现场管理模式再造
主题十：海尔品牌营销与服务创新
说明：海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。
课程主讲
庄志敏 原海尔集团品牌营销总监
葛树荣 青岛大学教授，著名海尔问题专家
杨克明 海尔OEC主创人员之一
王致远 海尔集团管理部部长、分厂厂长、人力资源主管
王维宝 海尔企业文化研究会主任
孙 梨 海尔集团财务总监
课程对象
1、各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
2、政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
3、各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理；各岗位班组长。
会务安排：
3月12日—3月16日 地点：青岛市
4月17日—4月21日 地点：青岛市
5月22日—5月26日 地点：青岛市
6月11日—6月15日 地点：青岛市
6月26日—6月30日 地点：青岛市
7月3 日—7月7日 地点：青岛市
7月22日—7月26日 地点：青岛市
8月20日—8月24日 地点：青岛市
9月15日—9月19日 地点：青岛市
10月27日—10月31日 地点：青岛市
11月14日—11月18日 地点：青岛市
12月17日—12月21日 地点：青岛市
课程费用：2200元/人（含培训费、会议室费用、学习资料费、参观费座谈费、发票税费等杂费）
咨询电话：010-52835233 18611643828
中国标杆企业考察培训中心：www.beitc.com |
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