常州爱诺企业管理咨询有限公司（原中奥常州认证咨询有限公司）是国内一家集产品认证、产品检测、体系认证、企业管理咨询于一体的现代化咨询服务企业，也是国内咨询行业*一家提出绩效管理体系整体运营模式的实战派咨询企业。公司下设六个工作部和三个办事处，主要通过直接进入服务现场，以实战指导兼现场培训的咨询模式，帮助企业客户梳理并完善管理架构，推动企业管理理念和管理方法的改善，指导企业合理解决现场管理、人力资源、激励机制、渠道控制、绩效管理、战略定位信息安全等方面问题，以及 ISO/TS/HACCP 等系列认证的问题，从而使企业客户能以最经济的投入，迅速建制，并在运营中，获得*大的预期效益和实实在在的绩效提升。
在管理人才和咨询老师方面，我们有着实战经验丰富的老中青专家数十位，其中包括：享受国务院特殊贡献津贴专家 2 位，国家注册质量工程师或教授级高工 3 位，信息安全管理工程师 2 名，曾在大型国企上市公司任职的中高层管理人才 3 位，以及在三星、雅马哈、三三一厂等合资企业和国有军工企业内从事五年以上管理岗位的专业人才十余位，丰富的实战经验、严谨的工作作风可满足企业从管理体系的建制、培训、认证、改进、提升等诸方面的咨询实务，并促成企业建立起明确的战略和以市场为导向的营运模式，实现企业管理的现代化。
1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。
<br>2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。
<br>3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。
<br>4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。
下面我说好处：
很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。
其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。 |
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