丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS, Toyota Production System）可以说是世界制造史上的一大奇迹.以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。就目前中国制造业企业的实际情况来讲，实现高品质低成本的*大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身；而是如何使这些经营资源能够*有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。
为了解决上述困扰中国生产企业发展的因素，提高中国生产企业经营管理人员的管理能力，CTPM华天谋公司主办的丰田精益免费体验活动，将通过手把手入厂诊断、培训、强化训练等方式，辅导周期一期，入厂时间4~5天，系统掌握精益生产的要领，CTPM首席顾问师、中国著名生产管理专家、清华浙大特聘教授为您分析世界级工厂实施精益的现状！
制定推进组织、CTPM实施程序、3S整顿办法、三天一层楼改善活动组织方法、6个典型模块样板区成型、生产布局合理化、不要物清理与空间释放、现场亮点打造、重塑团队敬业精神、让员工树立自信心••••原来我们也可以干的这么好，为后续项目展开和革新文化建立打下基础；对于还没有找到一流生产管理模式的企业、对咨询公司持怀疑态度的企业以及企业老板天份比较高可以尽快复制的企业有：找到方向、消除怀疑、提供模板作用。
中国企业的管理人员带着明确目的和问题意识来进行学习交流，亲身感受岳华新老师对带来先进的生产管理里面，切身感受先进精益管理水平，从中获得强烈的感性认识，再通过交流形式与完全实务型的精益管理指导师进行面对面的交流，这样，自己原有的管理思想产生撞击，在撞击中创新管理思维，用于回到企业中的精益管理革新活动。
此次获取华天谋免费咨询资格的条件有：
1、中小型企业（民营企业优先）
2、正式员工在100-500名，年销售额0.5亿-1亿元人民币
3、企业决策者有坚定的变革意志
4、必须是广东地区注册且有工厂设施，并开业3年以上
CTPM华天谋企业咨询管理顾问有限公司具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模*大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 |
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