加盟政策：0加盟 0库存 0风险
 0加盟：为区别于其它具有欺骗性的加盟企业，奥王加盟客户一律免交加盟费。
 品牌保证金：为防止窜货和网上销售，每个加盟店须缴纳1万元品牌保证金，品牌保证金在加盟店按正常程序结束营业或合同期满时全额无息退还。
 100%调换货：为确保0风险经营，加盟商享有100%调换货权利，调换原则：当季换当季。
 100%返货柜：奥王将根据年回款，按一定的比例返还加盟商货柜款，返完为止。
奥王——中国箱包连锁*一品牌重磅起航
外销巨星成功转型
奥王从1985年开始启动，是中国箱包行业里的鼻祖。AOKING品牌商标的注册比奥康还要早。品牌创始人项积勇是改革开放*一代的温州商人，做过书包、旅行包，背包，可以说是挑着扁担走出去的那一代。AOKING品牌92年进入广东市场，直到2000年一直是在做品牌化的国内市场。2000年把战线扩张到外贸，外贸的销售额远远大于内贸的销售额，所以经过27年的发展，奥王拥有了自己的地产、贸易，在东盟、欧洲等地都有AOKING品牌在运作。绝大多数都是自己的品牌在国外销售代理。
打造箱包连锁*一品牌
在欧洲等国家，AOKING就像耐克目前在中国这样的地位，虽然份额不多，但是走的是中高端的路线，在外贸方面有相当高的知名度。但2008年的金融危机使外贸受到很大的冲击，这也让项董意识到首先要将根扎稳，只有把自己在国内的根扎稳了才能稳步向外发展。所以，奥王调整战略，2009年开始重新启动运营奥王这个品牌。
旧有的传统模式批发，外贸订单俨然已满足不了奥王品牌化目标，要真正实现振兴，就必须对旧的发展模式进行彻底革命，拿出变革的信心和勇气来做自己的知名品牌。
目前，箱包行业的消费正在向名牌产品集中，品牌知名度高、企业资本雄厚、网络健全的箱包企业将会得到迅速发展和壮大，一些实力较弱的企业将面临出局的危险。箱包行业出现了以特色化产品、特许经营等形式进行发展的品牌企业，特色化经营思路为这些品牌取得了良好的发展空间，箱包行业的特许经营成为了未来箱包行业发展的必由之路。到“十一五”末或更长一段时期，我国将出现3至5个世界知名品牌，未来五年，将是中国箱包品牌名牌战略和高端产业形成的阶段，中国原创品牌将会拥有更加广阔的发展空间。
项董高瞻远瞩，准确把握了这一时机，提出了走连锁化的经营模式之路，立志将“奥王AOKING”打造成中国箱包连锁*一品牌。
实力团队铸造品牌辉煌
企业的发展离不开人才，如何实现这一伟大目标，只有拥有优秀的团队才能让梦想落到实地。一个优秀的企业，必须以科技为动力，以人才求发展，以品牌兴企业的理念，必须拥有一支高素质的营运队伍。
项董深谙此道。重视知识运用，他除了要求自己不断学习外，还提倡在知识经济时代，一定要加强员工的文化培养，员工是企业的一分子，要和企业共同进步，共同发展。学习就如同“逆水行舟，不进则退”。因此，不断地充实、提高是惟一的选择。他也正努力营造一种竞争的氛围，创造一个学习的空间，为每位员工进行职业生涯设计，提供更多的学习机会，每个月会组织员工开会，进行技能及知识方面的培训，努力提高员工的综合素质。
“学习、创新、质量、品牌、诚信”，是奥王集团发展的四个核心。公司定期安排企业管理高层到各高校的商学院进行培训，提高企业高管的水平和素质。同时，每个月定期举办员工大会，对员工进行专业技能及思想道德方面的培训。
为了实现奥王的品牌辉煌，公司高薪聘请在箱包皮具行业内有丰富品牌运营经验的宋春鸿来运作品牌，正式实施奥王的连锁化品牌运营战略。
迈步走向新的历史发展阶段，奥王国际集团暨广州奥王箱包实业有限公司将继续秉承“为消费者提供质优价平的商品，为社会创造财富和就业机会”的发展理念，紧紧把握国际创新的商业发展模式，建立一支素质精锐的品牌营销队伍，进行差异化的品牌传播和精细化的产品营销。奥王团队立志将“AOKING”打造成为“中国箱包连锁*一品牌”和“中国箱包品牌新标杆”。
争创中国造箱包业的奥运之王！
这是“奥王”的梦想，也是中国梦！ |
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