"服装行业3大管理危机该如何应对，突破困局从这开始！
如果你还在货期，成本等困难上挣扎，
如果你还在内部管理上面临诸多困惑，
如果你想成为一个轻松自信的服装行业管理与经营的成功人士，
请仔细阅读下面的内容，必会对你有所启发与帮助！
目前服装行业面临的3大管理问题：
1.订单问题
多（订单多），少（数量少），散（客户散），短（交期短）
企业现状：
3）以前一个款的量，现在是2-3个款才有这个量；靠Excel还能解决吗？能管理好吗？能不出错吗？
4）比如客人落单100万件，*后生产出来少了订单数3％，相当于额外损耗了3％净利润!
5）每个环节的数据不完整，不及时，没有跟踪到位，造成不能按期出货，或到了出货才发现不够数；
6）物料不匹配、质量问题也容易造成损耗；
2.员工问题
员工的流动大，年轻化是现时企业必须面对的问题；
企业现状：
1)这几年，服装行业员工的平均流动率将达到12％，有的高达30%, 相当于1年整个工厂的人换一遍；2)工价不均衡性导致员工挑工序做，造成管理人员询私舞弊，导致员工流动性大；
3. 成本问题
劳动力成本快速上升，材料成本不断创新高
企业现状：
1）*近几年，每年服装行业的平均高资上涨幅度都超过2位数，企业压力非常大；
2）由于高通涨，原材料的成本也在不断高涨，经常一单下来发现不赚钱！
问题总结：
1)如果不能够精细化管理，管理的不好，必然损耗大，赚不到钱，企业也没有竟争力！
2)针对管理人员年轻化，流动大，工厂的管理没有沉甸，不能固化工厂的管理模式；
3)高通涨时代，劳动力成本高，材料成本高，容易导致成本失控！
面对上述3大压力，我们的管理者该如何应对？
我们要开始从粗放式的管理，改为精细化管理，寻找利润与竟争力，才能保持基业长青!
我们的解决方案：
1）构建一个快速反映的工作协同平台；
2）建立企业的信息化管理机制与流程，帮助企业改善管理问题；
a.加强供应链的管理协同
b.建立后拉式的生产计划模式
c.实时掌控生产的环节进度
d.精细化成本管控，提高利润率；
e.利用GSD标准工时方法，建立标准工价库与标准动作库；
达尔服装ERP
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