服装生产企业ERP管理之道了解更多信息
【困难】
客户越来越严苛，在成本、质量、准确交货、缩短上市时间和提前期等方面提出了更高的要求。成本的飞速上涨，利润下降，服装企业都面临巨大的经营压力；企业如何提高核心竟争力？
企业要生存和发展，都必须采用新的战略和工作方法。要解决这些行业挑战，任何公司必须采取的*一步就是确保整个组织使用统一的信息源。集成化ERP解决方案能够帮助改善整个供应链的透明度，促进企业内部的信息共享，从而给自己的企业开创一个新的局面。
【行业困难】
1.未构建科学、完善的信息协同平台
2.质量标准不够明确，经常频于救火，严重影响生产效率
3.采购进度管理还有改善的空间
4.生产数据不清晰，生产计划不科学、不明确
【信息化管理目标】
根据客户的需求与目标，达尔提出在基于服装ERP管理系统的基础上，建立起以生产效率提升，货期、质量、成本控制的信息化管理机制与精益管理解决方案；
1.建立企业各部门与各环节的工作协同平台；
2.优化流程、快速响应客户需求的业务模式，提高客户准时交货率；
3.企业高层实时了解企业业务运行状况，迅速决策，提高企业竟争力；
4.成本可控的精细化管理模式；
【方案实现】
1. 战略规划
2.第1期阶段：建立企业的数据化管理平台
3.第2期阶段：建立企业的信息化管理机制
基于达尔服装ERP的数据平台，完善控制机制，建立起以生产效率提升，货期、质量、成本控制的机制，比如：
4. 第3期阶段：建立绩效管理体系及专案改善体系
基于达尔服装ERP的数据平台，以企业经营目标为导向，以生产效率提升，货期、质量、成本控制为核心的绩效管理体系及专案改善体系
【方案价值】
基于优化关键业务流程、加快市场反应速度的考虑，企业必须缩短新产品的上市时间，加快推出新产品的频率，改善整个供应链的交付表现，并不断提高生产效率，精确的成本控制，才能在市场竟争中占据优势；
1. 优化生产计划，实时环节进度，提高生产效率，提高准时交货率。
2. 通过优化供应链、减少库存成本，提高准时齐料上车间。
3. 提高仓储管理效率、实现供应链监控、提高物流管理效率、*大限度降低发货出错率。
4. 终端信息的及时反馈。
5. 更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求。
6. 销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施。
7. 高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策，尤其在资本及资金流上的决策。
【系统目标】
达尔ERP E系列产品通过建立企业的数据化管理平台，引入信息化管理解决方案，实现企业信息流的数据化，准确反映管理现状，提供管理改善与决策的数据支持，从而帮助企业规范运营流程，降低企业运作成本，提高企业的运营效益；
本方案充分满足了高层管理，工程开发，业务，生管，采购，仓库，质量等管理人员对服装企业关键业务的管控需求：
◆ 样品开发进度
◆ 样品的资料规范
◆ 订单多维角度的全程跟踪
◆ 科学的生产计划
◆ 物料齐料预警
◆ 库存料充分利用
◆ 裁床计划与用料控制
◆ 生产进度实时反馈
◆ 采购价格与数量的精确控制
◆ 委外（染纱织布染布）的精准核算与控制，有效的控制原料损耗与加工成本
上述方案由达尔信息科技有限公司提供，详情请咨询：
Http://wwww.doersoft.com
达尔科技，专业服装信息化管理解决方案提供商；
标签：[服装生产管理] [服装ERP] [服装管理软件][服装电子菲]
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