TPM在企业成功实施的基本条件
*一条件：*高阶主管的参与和支持
实施TPM活动，实际上是一项改善人与设备体质的挑战性工作。尽管如此，但仍然要有高阶主管的积极参与，这是保证TPM成功的*一要件。
第二条件：要有专门人才并得到*高阶主管的支持
决定实施方针，设立推动部门及具有优秀执行力的人才。*高阶主管应相信这一部门并加以支持。相关主管则必须认识TPM活动的必要性，接纳*高阶主管的想法，彼此以达成共识来推动。
中国企业推行TPM的最难点
1、中国企业存在的缺点：做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假；不守规矩，遵守规矩，却总是做不到位。
2、在中国推行TPM的最难点是全员参加。
3、中国企业要想成功实施TPM，应考虑解决好三个问题：a、工人素质行不行？b、工人愿不愿意？c、制度允许不允许？
国学者李葆文提出了TNPM，就是规范化的TPM。是全员参与的、步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进 的TPM。开展TNPM的主要环节包 括:(1册究运行现 场(现场、现事、现 物);(2)找出规 律(原理、优 彻:(3)制订行 为(操作、维护、保养、维修)规 范(原 则);(4)评估效果（评价） ;(5)持续改善（改进）。 |
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