大部分品牌铜门企业都已有自己的设计部门，但国内铜门品牌的设计能力总体偏低，除少数领先铜门厂家具有一定的设计规划和原创设计能力外，大部分企业迫于经营压力，往往采取模仿式设计，使得设计师失去设计创作的动力，市场上抄袭之风盛行，原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度，也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。
目前，绝大多数的中国铜门企业处在用*好的生产设备来武装自己，动不动就以“我们有*好的技术装备”，所以，中国铜门产品的技术、原料、款式、质量都可能是一样的。但为什么有些产品卖得多，还价格比较高，而有些产品却更低价格也销售不出去?同样的深圳某企业加工出来的手表，从材料到款式，到校时的功能不差分秒，为什么给劳力士贴牌的那一块表可以卖2万多元，而只注明中国厂家自己的名字时，却只有在百元之内才能卖掉呢?因为劳力士已经是一种身份和地位的象征，代表着尊贵与富有，消费者愿意为这样的认同感付费。在铜门厂家中，“服务”二字被频繁提及，某知名铜门品牌负责人就指出，品牌企业必然是生产与服务一体化，服务也是一种产品，铜门是一种有形、有色、可见、可感的产品，而服务是一种无形无色看不到却能感觉到的产品。可以说，产品是卖价格，而服务是卖价值。
现如今铜门企业之间的竞争可谓是空前激烈，抢占市场奠定品牌基础。在这种态势往往意味着铜门厂家与铜门厂家之间，铜门产品与铜门产品之间，铜门经销商与铜门经销商之间等等诸如此类的更方面的竞争全面升级，过去拼价格，拼质量以及拼渠道都已经无法完全满足这种竞争的需要，很多新的领域已成这场市场之争的关键因素，这其中，服务的重要性被提到了一个前所未有的高度之上。铜门厂从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是市场低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。目前，企业正面临着争夺市场、创建品牌的关键时刻，面对国内市场的竞争，铜门企业要有营销意识，做服务的意识，去适应现在的市场变化。这种转型，需要企业在组织结构及人员构成、部门职能、企业运作模式等诸多方面有所转变，并能向满足顾客要求方面的延伸。
设计和终端是未来铜门产业价值链的关键环节，但大部分中国铜门品牌目前在这两方面的能力还偏弱，需要花大力气改进。铜门行业不少走在前列的企业，正在逐渐从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变。从生产型企业向生产服务型企业转变，既是企业发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到表达并能够获得生产者的回应。特别是目前在生产主导到消费主导的市场经济发展期间，消费者大多时候通过花钱去购买心仪的商品或消费优质的服务来决定什么将被生产。就像在欧美成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产、服务将如何提供。中国铜门厂一直是以引进新设备制造新产品的方式获得发展的。但中国铜门企业的模仿跟风能力很强，这揭露出了中国铜门企业存在着科技创新能力弱，品牌建设不足，物流支持不够，基础设施依然薄弱，缺乏熟练技工和营销管理人才等劣势。事实上，中国铜门企业在面对市场机会的同时，已经危机四伏，中国铜门企业制造之路还能走多远?我们是否应该考虑在企业受到危机侵害之前开始寻找突围之策，实施方案? 中国铜门企业缺的不是创造能力，而是营销能力，缺少将铜门产品发挥出更多经济价值的营销能力。如果中国铜门企业继续无休止地埋头加工产品，无视市场营销，*终只能把企业仅有的家底全部拱手相送给外来的竞争者。中国铜门企业理应成为世界家居营销的一部分，只有中国铜门营销才会强大中国铜门企业，才能让中国铜门行业走得更高。
面对市场上设计师紧缺的局面，铜门厂家采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外，还应该考虑设计模式的创新，整合更多的社会资源，以提高设计能力和产品竞争力。可以说，营销力已经成为企业*大的生产力。营销力决定了企业是否能够把产品卖得*多、*贵、*快，而不是生产技术，铜门产品技术、创新能力已经可以比拟西欧;而销售终端却一直跛脚走路。显然，销售流通作为铜门产业的重要环节，贯穿生产领域与消费市场之间，如果这个环节出现龃龉，会直接影响生产，乃至企业存亡。销售流通也显然不单是买卖交易，而是包含了流通服务、销售服务、市场服务的一种增值行为。铜门厂家应该不断强化企业的营销能力，不断提升企业品牌的发展战略，不断在营销策略上下功夫。我们不仅要有制造优质铜门的能力，还要有把铜门以更高价格销售到世界各地的能力。铜门制造是中国铜门行业发展的过程，而不是终点。
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