课
程
目
标
理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
提供建构执行力组织的建议和标准。
课
程
大
纲 *一单元 执行为什么那么重要？
第二单元 如何建立自动自发的执行
第三单元 如何运用科学的执行原理？
第四单元 高效执行力组织的8个特征
第五单元 不同领导风格对执行的影响
第六单元 有效激励在执行中的重要性
第七单元 执行文化是执行力的保证
第八单元 执行中管理者的职责
培
训
要
点 1、企业目标和结果中间的执行力缺失
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析
6、如何执行？
7、执行力的三大精髓
8、如何培养执行力？
9、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
10、执行力和目标管理、时间管理
11、企业的执行力文化
12、企业家素质和执行文化
13、如何建立执行力文化？
14、执行的七大误区
15、如何选对人和经理人的素质
16、如何提升中层经理执行力
17、知名经理人成败启示——案例演示
18、以执行力打造企业竞争力
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