课程特色：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。博石咨询开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
培训对象：
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
主讲专家：
何凤秋 劳动与社会保障部中国人事科学研究院绩效考评与工资福利研究室主任
苏建伟 中央电视台《法律大讲堂》客座教授，世界500强上汽集团人事总监
郭岳梅 人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学总裁班主讲专家,
何楚棐 世界500强企业卡夫食品中国区员工关系经理
陶 娟 中科院人才培训委员会顾问，用友公司人力资源总监
注：每次培训从以上专家中选派
课程大纲：
*一部分：如何认识年终绩效考核？
●年终考核与月度、季度考核有何区别？
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
●平时没有考核的，年终考核如何执行？
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
●对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。
第四部分：劳动法律实务操作技能提升
●加班费争议；
●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；
●社保；
●经济补偿金。
第五部分：长期激励方案设计技能提升
●留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第六部分：2013人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算？
第七部分：统筹2013的员工关系管理
第八部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
（二）关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？
●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变
会务信息：
主办机构: 劳动与社会保障部人才交流咨询服务中心
承办单位：北京东方博石管理咨询有限公司
时间地点: 2013年1月18-19日（17日报道） 银川市
课程费用: 1800元/人（含两天听课费、学习资料费、两天午餐、发票税费等杂费） |
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