TS16949:2009内部审核员 培训
★培训对象
汽车行业内准备实施和更新ISO/TS16949：2009的经理层、推动小组成员、管理者代表、内部质量体系和过程审核员等等对汽车行业感兴趣的相关人员。
★培训目的
●理解ISO/TS16949：2009标准要求和审核群的概念
●掌握审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能
●具备开展ISO/TS16949：2009*一方和第二方审核的能力
●明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。
●掌握体系实质，提出持续改进的意见，从而使企业内部体系有效运行。
★授课方式
●讲解
●案例
●互动研讨
●问题答疑
★培训时间的安排
培训共分为：三天
●新版TS16949的讲解
●深入理解过程方法并应用到内审中去
●掌握各个条款和主要过程的审核方法及技巧
●能够准备判断不合格项并掌握开具不合格报告的方法
★培训教材
每位学员将会领取到一套相对应的培训教材。
★课程概况
●*一单元：过程方法
以过程为基础的质量管理体系模式
如何将过程方法运用到质量控制当中
如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核
章鱼图和乌龟图
●第二单元：审核要点和审核技巧
质量管理体系的总要求
文件和记录控制过程
管理承诺
以顾客为关注焦点
质量方针与目标
职责、权限与沟通
管理评审过程
●第三单元：审核要点和审核技巧
培训管理过程
员工激励过程
基础设施管理
工作环境管理
产品实现策划
合同评审过程
●第四单元：审核要点和审核技巧
设计开发过程
采购管理过程
供应商管理过程
生产管理过程
设备和工装管理过程
标识和可追溯性
●第五单元：审核要点和审核技巧
监视测量装置
顾客满意度测量
内部质量审核
产品监视和测量
不合格品控制
数据分析
持续改进
纠正和预防措施
●第六单元：审核概念及流程
内部质量审核的基本概念
体系、过程和产品审核之间的异同点
如何评价质量管理体系
审核方案的管理
审核的完整流程
审核沟通和提问的技巧
●第七单元：文件评审
组织学员以小组讨论的形式对几个程序文件案例进行文件评审，帮助学员通过实例掌
握文件评审的方法，同时进一步理解标准
●第八单元：如何编制检查表
组织学员以小组讨论的形式针对程序文件案例编制审核检查表，帮助学员通过实例掌
握在正式审核前策划审核内容和审核方法，同时加深对程序文件的理解。
●第九单元：如何开具不合格报告
讲解一些专业审核员在实际审核过程中开出的不合格报告案例，帮助学员进一步理解
开具不合格报告的方法，同时了解在TS16949审核过程中经常发生的一些问题。
●第十单元：情景案例练习
组织学员以小组讨论的形式，针对一些模拟的情景案例，学习如何判断是否存在不合
格，如何判断不合格的性质，如何寻找判定不合格的依据。
●第十一单元：疑难问题解答
解答学员在标准条款理解和五大工具运用中遇到的任何疑问。
●第十二单元：内审员培训考核
★考核方式
在培训的第三天下午组织考试，虽然是开卷考试，但要求对标准从理解性的角度回答问题。考试时间为90分钟。
★颁发证书
考试合格者将颁发国家认监委批准、全国认可的ISO/TS16949：2009版内部审核员资格证书。
★报名电话
021-38810029 130-6272-2179 刘老师 |
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