精益JIT咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
一、精益5S、6S管理咨询项目收益：
培养员工的主动积极性
缩短作业周期
降低生产成本
改善零件周转率
促成效率的提高
创造人和设备都非常适宜的环境
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
改善企业内外部形象
培养团队及合作精神
组织活力化，改善员工的精神面貌
改善和提高员工形象
二、精益5S、6S管理咨询项目模块
整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品
整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品
清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净
清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分
安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全*一观念，防范于未然4、精益成本管理咨询
谷唐精益JIT咨询
精益JIT咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
一、精益JIT咨询项目收益：
采用均衡流水作业，确保使整体生产效率提高30%--100%的目标。
在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工资提升而能自觉介绍其它工人来上班。
使生产车间半成品减少到原来的四分之一，加速物流资金的运作速度，有效降低生产运作成本。
产品质量直线提升，杜绝批量返工的发生，在原来的基础上不良率（次品率）比以前下降5%。
使生产损耗能得到很好的控制，裁床次片，生产不良返工等损耗下降2%。
客户订单准时交货率得到大幅度改善提升，准交率得到98%以上。
工厂占用场地空间可节省三分之一以上。
生产车间现现场一目了然，使6S管理得到提升巩固。
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力 |
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