谷唐五金企业精益生产咨询服务内容
一：五金企业诊断分析，五金企业是否需要实施精益生产？
由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三世界转移，自己只生产一些高附加值的产品。国内的五金产品也将走向智能化、人性化的发展道路。
五金企业必须学会如何接近终端客户，如何来为他们提供产品，工具并且保证自己赢利，这就需要拥有更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和柔性制造能力、即时的供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、对员工更好的教育和培训等新的商务模式。从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，以获得*大的生产效率，提高劳动生产率。
对五金企业来说，由“普通商品”向“定制商品”转型，更贴近客户，创造增值产品及服务，需要企业提高生产效率，降低成本，提高产品的质量，增强国内外市场的竞争力。
五金企业内容导入精益生产方式的生产管理模式，优化整个生产流程，提高生产效率，并全面开展６Ｓ现场管理活动，改善优化生产车间工作环境的同时，提高生产作业的安全系数，降低工人的劳动强度，减少不必要的工序浪费，从而节约的生产成本，更大程度的保证了产品的质量，更能提高客户对公司的满意度。
谷唐精益生产服务咨询：
1、精益生产管理导入咨询项目收益
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理 |
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