【标杆学习训练营简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上*先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
http://www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm
【举办单位】：对标考察网(http://www.duibiao.org/)
【参课费用】：2600 元/人 公开课名额有限请提前报名，30人以上可单独成团
【报名热线】：010-58416080 13661395399 万斌
宝钢集团公司是中国*大、*现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来*具发展潜力的钢铁企业。我们将来到上海系统的学习宝钢成功的经验
研讨主题
主题一：当前国有企业党建工作重点
1、国有企业党组织如何围绕企业生产经营开展工作
2、树立科学发展观与企业改革发展
3、改革和完善党的领导体制和工作机制
4、以改革的精神加强和改进国企党的建设
5、法人治理结构与党组织的政治核心作用
6、创建学习型党组织，先进党委经验介绍……
主题二: 企业文化建设与企业创新经营
主题三：企业中层经理领导力提升
（1）中层干部的角色认知
（2）中层干部的自我管理
（3）中层干部的人力资源管理
（4）中层干部的财务管理
（5）中层干部的团队管理
（6）中层干部的目标管理
（7）中层干部的激励管理
（8）中层干部的权变领导
（9）中层干部的控制管理
（10）中层干部的沟通管理
主题四：工厂生产管理
（1）车间人员管理
（2）工厂如何推行6S与生产现场改善
（3）工厂物料管理
（4）工厂成本降低与压缩
（5）卓越的品质管控
（6）IE七大手法介绍
（7）工厂机器设备管理
主题五：宝钢集团实地考察与经验介绍
参观宝钢历史陈列馆，原料码头, 高炉,2050或1580热轧车间（在热轧厂里能亲眼看见约10公分厚的火红钢板经过四道粗轧，七道精轧后可以轧到*薄时约在1.2mm厚的带钢，很神奇，很壮观，场面震撼人心，深深的感受到了现代制造业的高自动化与其先进性）
通过参观学习，在与宝钢工作人员近一步沟通时，了解到宝钢有一个很好的研发氛围，又有一个好的激励机制,体会到宝钢坚持以人为本，注重个体发展；重视环境保护，科学和谐发展的理念。
授课专家简介：
张希贤 中共中央党校党建部 主任 博士生导师
张玉杰 中央党校经济学教研部 教授
葛树荣 中国企业联合会特聘教授，跨文化研究知名专家
邓荣霖 现代企业管理的奠基人，中国人民大学教授、博士生导师，现任中国人民大学工业经济系主任，兼任中国企业改革与发展研究会常务理事
李 德 上海行为科学学会常务理事、副秘书长，上海交通大学管理学院EMBA导师
张孝桐 现任中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任，上海宝钢集团设备检修专家 |
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