建设阶段管理措施
由项目建设单位对项目建设资金、工程质量、工程进度实行全面管理，农业开发部门进行实时监管。严格执行各项制度，一是实行招投标制，按照招投标法有关规定，采用招投标方式选择项目的设计、施工单位。二是实行项目监理制，在项目实施中实行全过程监理，以保证工程质量。三是实行项目竣工验收制，采取单项工程验收，阶段验收和全面验收，验收合格后交付使用。
2、工程管理山东晨发养殖基地工程建设集中在养殖基地建设,为符合科学合理、经济实用的原则,由项目执行单位牵头,由专业部门组织设计、施工。
3、技术管理山东晨发养殖基地项目执行单位专门设置技术部门,进行技术管理,负责新技术的指导、推广,同时,做好技术档案管理工作,保证项目顺利实施。
4、财务管理山东晨发养殖基地项目资金按照“三专”管理模式使用管理，配备财务专业人员，建立健全各项财务规章制度,严格执行县级报帐制,认真搞好项目内部资金管理,接受财政、审计部门的检查、监督以及上级主管部门业务指导。
三、技术培训
1、培训目的
通过技术培训，提高饲养户的饲养管理水平，充实和完善各级服务机构的技术手段以保证项目实施，提高生产的经济效益。
2、培训内容
肉驴的饲养管理、人工受精、疾病防治、繁育改良等项培训内容。
3、培训计划
根据项目建设规模及内容，拟定培训人员80人次，有专家到项目区进行实地指导、培训，计划举办培训班2期，每期40人。
第十二章 结论与建议
二、建议
在技术开发方面，要不断提高科技含量，加强与大专院校、科研单位合作，加强种驴品种的更新与改良。要与科研机构和技术部门的专家紧密配合，加强协作，定期邀请到小区进行培训指导，提高技术人员和工人素质。
在产业扶持方面，县有关部门要落实好有关扶持产业发展的优惠政策，提供良好的经营和发展的环境。 |
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