江苏连云港5S培训_精益生产管理帮你超越公司的目标。（深圳立正顾问机构,深圳总部）是一家致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、班组建设管理，确保管理落地的咨询公司。
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
在连云港很多对5S培训有认识的人都认为5S管理虽然看似简单，但执行起来对很多企业来说是件很难的事。 5S培训内容中的管理体系是以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的现场管理方法，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式。5S它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系，也就是大家唱听到的“6S”。
5S培训这给你一个标准化的质量和效率控制与管理密切相关，无需额外的费用来作为雇用额外的清洁工人，监事机制。 5S系统生产道德的激情，以满足或超越公司的目标，提供了难得的宝石在世界上的生产管理。
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近年来，立正顾问机构所荟萃的一批具深厚理论学养和相当实战管理经验的专家、咨询师和培训师，先后为中国华电、首都航天、广州地铁、上海摩根、株洲时代机车、TCL、康佳集团、太原钢铁、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、安钢集团、南街村集团、西峡水泵、中信大锰、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、长安精密、晶华光学、博腾制药、长城电极、富士康、武汉亚普青岛征和、杭州鸿雁、斯尔克纺织、六和集团、浙北高速等几十家大中型知名企业提供精益服务，为夯实客户现场基础管理，构建了高效的生产体系。
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