凝聚利经营管理模式
——分之合经营与管理会计
（阿米巴经营落实班）
凝聚利分之合经营模式（阿米巴经营）是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。分之合经营模式（阿米巴经营）也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），分之合的每个部门都是独立利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！
稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强，为什么能够将一个濒临破产的日航，在10个月内由赤字20000亿日元立即盈利1880亿日元；中国的华为为什么能够成为中国*赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？2006年前这套经营与管理模式被称为绝密，而如今被世界各国企业家广为学习——分之合经营模式即阿米巴经营或者说是内部市场经济必将改变众多企业的命运！
因为整个分之合经营模式即阿米巴经营采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济即分之合经营模式（阿米巴经营），各部门之间价值交换，市场买卖，具体来讲，分之合经营模式即阿米巴经营主要解决企业以下问题：
一．如何实现企业销售额*大化，费用*小化的问题。
二．企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。
三．实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。
分之合经营模式即阿米巴经营正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各部门工序之间商品移动都是买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
四．解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。
五．产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化。
六.分之合经营模式即阿米巴经营，是企业内部的“土地改革”。 |
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