具体咨询方案
（一） 调研策划阶段：
派专家一名，到企业现场调研至少一天，对企业的地址、场所、人员、设备、检验等情况进行现场实地调查，了解企业组织机构、产品生产过程、检验及业务分工和已有的管理方式、文件等。了解企业内部情况及现状，制订更详尽的工作计划，为企业今后的贯标工作进行总体策划。企业须向专家提供本公司现有组织机构图、各部门职责以及一套技术方面的资料。若条件允许，企业派员带领专家参观公司并介绍相关情况。
（二）贯标培训阶段：
派专家一至两名，到企业进行五天的集中培训，进行ISO 9001:2008标准的讲解、内审知识的培训、质量管理体系文件的编写内容及方式的指导，第五天下午进行内审员的考试。
企业在开展培训前应确定参加培训的人员（包括公司级领导、部门负责人、部门业务骨干、相关技术人员等），并确定内审员人数及分布情况。提前安排好日常工作，以保证五天的集中培训效果。
（三）文件编写、修改、定稿阶段：
企业按咨询老师的时间安排在一个月之内完成文件初稿的编写，咨询老师到企业指导文件修改，时间两到三天，循环此项工作，直至文件符合标准要求。
（四）体系试运行阶段：
1.在文件定稿后，咨询老师到企业指导试运行，时间两到三天，形式为授课或企业召开试运行大会。
2.试运行一个月左右，进行*一次内审，两到三位老师到企业讲解内审技巧，指导编写检查表，审核三到五天，查找存在的问题，企业按限定时间进行整改。
3.试运行二个月左右由企业*高管理者组织管理评审，管理评审后试运行近三个月时，咨询公司安排审核组以外审的方式进行符合性审核（即模拟审核），时间为三到五天，查找差距，双方确定是否申请正式认证。 |
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