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公 司: 华睿软件
发布时间:2013年07月08日
有 效 期:2014年01月04日
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ERP项目组织建设——ERP项目组。ERP项目的推进不是培育英雄,而是要充分发挥团队的力量,如何进行项目组建设,还要根据企业本身情况而定。一般企业ERP项目负责人是方案的制定者、方案的检查者,方案是要靠相关部门来执行的,不是那种自己什么都干,大家看你干,而定那种你看大家干,自己在一旁指导大家怎么干。前者的结果是自己累不说,关键是ERP根本无法得到应用,后者是ERP项目负责人是把握方向性的,企业ERP应用相对顺畅。
3、ERP管理规定。虽然说规定是为了罚款,如企业允许可以新增一些奖励的。做罚款前一定要慎重特别是那些刚来“空降兵”。罚款前一定和相关部门、人员沟通到位避免负面效果出现,可以考虑“杀一儆百”的运用。重大罚款一定争取高层的支持。
4、宣传到位。项目上线时大家很可能会捕风捉影,个别岗位担心下岗或者新增工作量,一定要大会小会或者利用企业刊物进行宣传,着重宣传项目应用的正面效果。
5、技能基础培训。虽说只是常识性和操作性的培训,可谓说是“会者不难,难者不会”,毕竟是*一次接触,要培训到位可以和培训考核相结合,更好的辅助培训的效果。


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