服务项目1:模块化营销咨询+长期保姆式帮扶
嵩泰营销策划机构总结近17年营销实践，研究超过百个本土企业的营销案例，结合先进的营销理论，以北方企业为基础，推出“企业模块化营销咨询系统+长期企业保姆式帮扶”服务项目。具体包括：市场调研与企业诊断、品牌规划、视觉设计、渠道管理、整合传播、营销管理、营销培训七个板块于一体，七个板块之间既相辅相成，又独立成章；能够帮助企业迅速提升营销战斗力，成就营销赢家梦想。
模块化营销咨询服务体系来源于项目管理理论，主旨思想是通过内外部调研确认企业营销变量，根据变量导入不同营销咨询模块。从根本上杜绝了国内营销策划公司相互抄袭、复制的服务模式，让企业得到针对性、个性的营销解决方案。通过72家各行企业操作案例，总结出6大营销咨询模块。
一、市场调研与企业诊断模块
【模块分解】消费者市场调研
【模块分解】经销商市场调研
【模块分解】竞争对手市场调研
【模块分解】企业内部经营诊断
二、品牌整合营销策划模块
【模块分解】品牌识别
【模块分解】品牌战略
【模块分解】品牌策略
【模块分解】品牌传播
【模块分解】品牌整合
【模块分解】品牌管理
【模块分解】产品包装设计
【模块分解】企业VIS导入
三、营销4P规划及目标市场选择模块
【模块分解】市场策略规划
【模块分解】产品线规划
【模块分解】渠道规划
【模块分解】广告规划
【模块分解】终端与促销规划
【模块分解】销售体系规划
【模块分解】目标客户选择
【模块分解】目标市场分解
【模块分解】目标市场的管理
【模块分解】目标市场人员分配
四、市场推广模块
【模块分解】营销定位和独特的销售主张(USP)
【模块分解】市场推广策略制订
【模块分解】广告策划
【模块分解】媒介策划
【模块分解】公关活动
【模块分解】软性宣传活动策划
【模块分解】促销活动策划
【模块分解】市场工作督导
【模块分解】市场营销效果评估
五、企业招商模块
【模块分解】招商整体营销策划方案
【模块分解】招商手册
【模块分解】招商小组及岗位职责、工作流程
【模块分解】经销商政策、规定及条件
【模块分解】经销商(代理商)合同范本
【模块分解】招商活动执行督导及后续效果跟踪
六、企业产品与市场管理模块
【模块分解】新项目开发
【模块分解】渠道管理
【模块分解】产品价格体系
【模块分解】产品推介会策划方案
【模块分解】媒介管理方案
【模块分解】促销活动策划方案
【模块分解】公关活动策划方案
【模块分解】新产品上市策划方案
【模块分解】产品年度推广策划方案
【模块分解】市场费用控制制度与方法
【模块分解】《产品介绍手册》
【模块分解】《招商手册》
【模块分解】《陈列规范手册》
【模块分解】营销合同、采购合同、代理合同等
七、企业营销系统管理模块
【模块分解】营销管理系统改进的方案
【模块分解】营销系统业务流程规范
【模块分解】营销信息系统的建设
【模块分解】营销管理派出机构搭建模式与管理
【模块分解】业务人员政策及管理
【模块分解】终端管理系统的设计
【模块分解】销售机构组织设计及职责
【模块分解】销售目标分解及计划的制定
【模块分解】销售队伍的管理
【模块分解】渠道及渠道客户管理
【模块分解】跨区销售管理
【模块分解】销售行政与管理制度
【模块分解】销售机构经理应具备的能力与技巧
【模块分解】企业营销内训
当企业确定咨询模块，就产生一系列的执行问题。如何贯彻咨询公司策略，在市场中放大，获得理想的目标（利润、利润、品牌）。嵩泰将用保姆式的服务，直接进入企业现场办公，帮助企业成长，具体如下：
1. 每月派驻一至两位专家到企业或市场所在地协同指导企业营销工作7到10天。
2. 持续跟进企业市场推进、市场调研、实施反馈；
3. 指导企业营销团队开展市场销售工作；
4. 参加企业主要的营销会议，提供建设性建议，以支持解决方案实施过程中遇到的问题；
5. 月度促销推广方案的策划及相关美术设计；
6. 策划、设计客户认为必要的年度新产品；
7. 企业认为必要的营销培训；
8. 协助企业招商；
9. 协助企业主要营销活动。 |
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