团队建设、简单讲就是给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝一个方向去实现具体的目标。要做到这一点，首要的前提是尊重。不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重来自于坚信，只要是一个人，就有比你强的地方，就有用。这个尊重是有形的，是可以看出来的，感觉得到的。比如说你对人的守时、守信、虚心听取意见等，*大*可贵*聊城至西藏物流专线15653164978有效的是信任，这体现为对团队成员的合理授权和委任。第二是通过沟通把情况了解上来，把影响施加下去，好的沟通就像一个灵敏的有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通手段多种多样，聊天也是一种方式，有人要问你怎么在工作时间跟人聊天，聊天也是工作，因为那不是乱聊，尤其在时机和话题的选择上，目的只有一个，拉近距离，融洽氛围，了解情况，施加影响。性格无所谓优劣，*重要的是因人而异，善加利用，通过合理的组合，交心的沟通，减少冲突，增强合力。
然后是服务，这是团队建设的核心内容，要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把团队建设好。工作*终要靠整个团队，而不是某个人来完成的，要立足于服务，给团队成员创造一个良好的工作环境，这里讲的服务，既要工作上的，也要有生活上的，服务做好了，管理也基本到家了。但服务不等于迁就，是有原则的，也是自己能力范围内的。
还有就是协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。协调和组织作为一种具体的技能和工作，它和尊重、沟通和服务是连在一起的，把前几项做好了，协调组织基本上就是水到渠成，但要注意实际情况，因人就势，尽可能多地合理地授权。
再就是激励，物质奖励是有必要的，但一定要慎用，少用，否则好事往往会变成坏事，不但起不到激励作用，反而造成不必要的麻烦。激励更应在精神层面，*有效的就是对人真诚尊重和信任，对成绩及时有效的肯定和表扬，如果你能真正重视团队成员的意见，并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给以真诚的帮助和鼓励，往往会收到意想不到的效果，因为每个人都希望自己工作获得认可，及时开会表扬就显得很重要，因为这代表着认知、肯定和认同。
*后，就是导向问题，这一点也很重要，前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是产生合力达成目标，*终目的是要把工作做好，这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
团队建设离不开团队里每一份子，大家拥有一种积极进取以团队为荣的心态，方能把团队发展壮大。总之，团队建设说难很难，说易也易，关键在于你如何把握，只要有热心、肯负责和团队成员交心，加上上司的支持，团队不愁建不好。 |
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