一个木炭机企业发展的过程中,流动最频繁的是技术人员、销售人员以及管理人员,这些人员离开企业后,其所掌握的技术、客户资料以及企业信息等商业机密资源会随之流失,最要命的是人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本的上升,如老员工离职后的生产损失成本及新人才的失误和浪费带来的成本等。同时企业要重新招聘、培训新的人才等;人才流失大多会在本行业内发生,他们或是自己创业、自立门户,或是流向竞争对手企业,无论何种情况都有可能形成更大的竞争力反差;人才的流失,还会使外界对企业猜想是不是领导不容人、企业留不住人才,是不是企业出了问题、经营不善等等,造成了这些企业经济上、商誉上、形象上的许多消极的影响。要改变这样的状况,木炭机厂家就得从根本原因入手,找出解决问题的根本策略。这个根本的策略,就是用高薪作为鼓励员工,让员工也成为股权拥有者,从而激发他的敬业精神,减少跳槽。
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