一、总代、加盟零售公司转型、升级、销售回款翻番解决问题
1. 由个体经营转型企业化零售经营，为企业化大跨度发展，提供企业化标准操作平台，完成由个人公司向企业化专业公司过渡、升级，企业格局化、规模化搭建；
2. 建立企业化零售财务内控、全方位发展规划、销售翻番机会的企业战略社稷，为企业今后品牌收购、生产并购、创业板IPO上市创造机会效益。
3. 建立服装零售企业化转型、升级中长期发展联盟战略规划，让企业零售利润与边际形效益逐年得以翻番。
二、总代、加盟专业零售公司转型、提升、销售翻番项目操作内容
1. 建立总代专业销售公司，使用企业化专业操作流程和自营销售管理系统标准，从店铺销售数量、移动时间、规划授权、货品营运组织结构设置，到操作配货流程执行目标销售任务完成超100%，在公司化建制和投资时间控制下完成年度、季度倍数增长回款任务提升50%-100%。
2. 建立总代、加盟专业公司零售专业商品人员培训系统，对企业专业销售商品操作人员进行逐期阶段性零售专业系统培训操作，为企业转型做企业化、职业化进程铺垫，做人力资源储备。
3. 建立服装专业物流商品中心管理体系在终端店铺具体操作中的标准与要求，提高店铺货品销售100%,，为企业进程添加现金回流的增长机会，达到企业转型实现。
4. 建立总代、加盟零售公司财务体系，从销售回款预期时间控制、数额，跟进店铺销售回款提升，建立企业化零售体系财务内控管理标准，为企业今后IPO上市、并购、收购做财务内控基础。
5. 建立服装零售终端店铺日常管理零售回款标准程序，操作培训提升单店销售业绩50%-100%KPI奖励机制。
6. 建立服装零售部例会、沟通协调店长和导购、时间控制管理、会议标准程序，落实完善企业零售系统管理加速运转、降低买货、管理费用100%。
三、系统项目操作：顾问人员进入企业时间3-4个月，每月进入企业5-7天。
四、项目洽谈人员：
白 莉女士电话：13910425224 刘萍女士电话：13910531066
徐妮娜女士电话：13521402704 杨森先生电话：18311465244
五、项目签收、启动储备时间：1-2个月
六、项目储备负责人：优替首席顾问赵月女士
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