课程对象：
企业中高层管理人员
课时：
1至2天
课程内容：
*一单元：为什么执行难？
一、中国企业的执行问题
1、 美好的愿望，结果是沉重的打击
2、 种下龙种，收获跳蚤
二、引起执行问题的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人员原因
第二单元：企业常见执行问题分析
一、企业常见的执行问题
1、干部角色错位，上下无法同欲
2、目标效能缺失，执行计划迷失
3、 关键流程不畅，绩效考核无效
二、什么样人才是执行型人才
1、 执行型人才的特点
2、 那些人不是执行型人才
案例：诸葛亮为什么杀马谡
海尔张瑞敏对下属的评价
西武为何不用“聪明人”
奥林巴斯
广州本田
TCL李东生为何换大将
第三单元：企业中高层干部执行的关键
一、高层干部：狼性领导原则，迫使员工进步
*一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者*大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
二、企业中层主管执行要点
1．找准位置：从乘客到司机——对目的负责，对全车人生命负责！
老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣变得毫无斗志。
2．取焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利
3．超越期望：永远没有*好，只有更好！
4．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
三、中高层干部执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属承担责任
1、始终让责任在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的责任
3、千万不要忘记责任是从哪里来的
4、让下属主动承担责任
5、不要让下属累死
6、下属也需要快乐
案例： 联想：如何推ERP
华为：中基层该干什么
第四单元：打造执行型中高层管理团队
一、执行的”三讲四化”方法论
1、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
2、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
二、执行型干部的十条原则
1、团队利益至高无上
2.、责任制造结果
3、问题就是机会
4、说服力就是执行力
5、细节决定成败
6、把事情做在前面
7、简单、再简单
8、低调做人，高调做事
9、沿着原则方向前进
10、改善无止境
第五单元：经理人在执行中常犯的的九大错误
*一， 追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"
第二， 考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"
第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
第五， 乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
第六， 做比说重要："我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。"--杰克.韦尔奇
第七， 不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志
第八， 管理是艺术："对主管的*大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"
第九， 出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文
第六单元：关于执行方针和秘诀
1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；
胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2. 执行的八字方针：认真*一，聪明第二
3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4. 执行的二十四字战略：决心*一，成败第二；速度*一，完美第二；
结果*一，理由第二
5. 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对 |
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