企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求*大化的利润。在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。
精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以*少的投入获取*佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。
国内很多大中型企业通过导入立正顾问机构的精益生产管理改善体系，这些企业都已经获得以下的收益：
· 提高了企业的生产效率缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
· 降低库存，提高库存周转率
· 提高产品质量，降低运作成本
我们为企业进行整体精益系统的设计，人员培训与项目现场改善辅导，同时，还为企业提供关键流程或工序的改进。更多了解，请登录立正顾问机构官网
____【山东济南精益生产管理_精益生产现场培训咨询】__________________________
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组管理、KTY、精益QCDS、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、华电集团、国电集团、大唐集团、美的电器、上海国纪、航天火工、巨诚集团、中集集团、康佳集团、六和集团、永丰纸业、长安精密、富士康、安钢集团、南街村集团、新柴动力、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
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