IT项目管理培训时间/地点
11月19日-11月21日（18日报到）福州
课程安排
一、IT项目基础管理
① IT项目特征及其与工程项目差异 ② 项目管理的基本概念
③ 项目管理框架知识 ④ 项目生命周期 ⑤ 项目干系人管理的要领
⑥ 组织结构对项目的影响 ⑦ 项目管理过程 ⑧ 项目常见组织管理模式与用途
二、IT项目立项与可研
（1）可行性研究
① 机会研究、初步可研与详细可研 ②可行性研究的基本步骤 ③ 可行性报告构成
○实例研究与答疑讨论
（2）项目立项评估的流程与操作要点
① 可研、评估与论证三者关系
○实例研究与答疑讨论
三、IT项目整体管理
① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行
④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
四、IT项目范围管理
① 产品需求与项目范围关系 ② 范围计划，分解指南与控制规则编制
③ 创建WBS，把控任务可行性 ④ 范围定义与说明书编写
⑤ 范围验证与评审 ⑥ 范围控制与变更管理
八、项目人力资源与团队管理
① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队
④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计
○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）
项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情
九、项目沟通管理
① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告
○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）
多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示
○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）
十、IT项目风险管理
IT项目风险管理基础
① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划
④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析
⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
十四、IT项目需求管理
需求管理
① 需求管理和过程能力成熟度模型 ② 需求管理步骤
③ 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
④ 需求的全生命周期管理
○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
① 需求管理策略 ② 迭代与需求基线的思想 ③ 各需求管理项之间的关系
○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
变更管理*佳实践
① 需求变更的根源 ② 实施需求变更管理的要旨
③ 需求变更控制步骤 ④ 需求变更管理的经验分享
○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
十五、项目整体绩效评估
① 绩效评估重要性—没有绩效没有管理 ② 项目绩效指标体系设计
③ 项目绩效权重的确定 ④ 项目绩效评估体系与操作规则
⑤ 项目进度绩效评估 ⑥ 项目成本绩效评估
○实例研究与答疑讨论——项目绩效评估体系案例 |
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