《服装企业产前技术准备的核心操作》
课程对象：服装企业的设计师、板师、工艺师、生产部经理、厂长、技术部经理、生产控制与协调人员、跟单人员、样衣技师、生产管理统计、成本会计，北京优替专业金牌课题
课程收益：品牌型企业产品研发设计、生产前全部技术准备及时间控制的操作方法、服装企业品型企业大型系列内部技术培训课程
课程大纲：
一、服装企业的商品定位和产品设计企划制作方法
1. 什么是商品定位
2. 商品定位的内容包括什么
3. 商品的设计结构形成
4. 商品设计风格的形成
5. 商品定位在成本与价格上的表现是怎样的
二、服装企业产前技术准备的组织结构和流程设置优化模板
1. 服装企业产前技术准备的组织构成
2. 服装企业产前技术准备环节流程的设置
3. 服装企业产前技术准备流程的标准时间控制
4. 服装企业产前技术准备流程传递方式——表格凭证管理
三、服装企业产前技术准备的时间标准控制与工作完成协调是利润转化保证
1. 服装企业产前技术准备的时间标准
2. 服装企业产前技术准备环节操作的时间与内容
3. 服装企业产前技术准备环节衔接的确定方法
4. 服装企业产前技术准备的资料留存档案
四、服装企业产前技术准备设计企划中的面料设计与投资设计控制是关键操作要点
1. 服装产前技术准备的季节设计定位
2. 服装产前技术准备的面料定位
3. 服装产前技术准备的工业成本投入
4. 服装产前技术准备的成本核算和利润回收
5. 服装产前技术准备设计含量与利润含量的转化
6. 服装产前技术准备研制费用的摊算
7. 服装产前技术准备的辅料控制与摊算
8. 服装产前技术准备的料率控制
五、服装企业产前技术准备与销售部、财务部流程、时间连接是费用控制管理秘籍
1. 产前技术准备与销售部的连接
2. 产前技术准备与财务部的连接
3. 产前技术准备与生产部的连接
六、服装企业打造利润型或时间管理型首席设计师的密钥在哪儿
1. 利润型、管理型设计师的条件组合
2. 利润型、管理型设计师的市场经验与操作经验
3. 利润型、管理型设计师的时间控制观念
4. 利润型、管理型设计师的人员及部门协调奖罚标准
七、服装品牌型企业产前技术准备的人员各专业职业与专业特点
1. 产前技术准备的样衣师——还原设计的操手
2. 产前技术准备的造型师——还原工艺的技师
3. 产前技术准备的工艺师——还原制作的整型师
4. 产前技术准备的协调员——跟进控制的操作人
5. 产前技术准备的核板员——监检技术支持的专业核控
课程时间：35课时／5天
特别提示：品牌型企业技术支持的专业内训课程，设计师、技术人员、工艺人员、样衣人员、生产厂长、生产控制人员、计划落单人员及平面视觉设计人员、企划人员、布店人员及信息中心管理人员、销售专业人员的必修之课。
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