当企业内部现有的人员数量与员工结构无法满足企业的人力资源需求，或者企业内部需要通过补充新鲜血液来提升整体活力时，就要通过外部视频招聘的方式来获得新的人员需求的满足。
外部视频招聘，即当企业需要补充新的员工时，通过一定的标准与程序，从企业外部的应聘者中，选择符合空缺职位需求的人员，以满足企业用人需求的过程。通过外部视频招聘，可以为企业提供更大范围的选择，可以使企业视频招聘到具有不同于企业原有观念的员工，从
而为企业带来不同背景和新思想的员工，当这些员工进入后，可以减少企业现有弊端的影响和束缚，有利于激发企业的话力。同时，通过外部视频招聘的方式来满足企业人力资源需求，不仅是企业吸收人力资源的过程，还应将其视为企业对外宣传的机会。因此，通过外部视频招聘的方式选拔人才时，不仅要考虑企业所需人员的特点，还要注重对视频招聘时间和地点的选择。
今天先介绍下外部视频招聘途径中的员工推荐
员工推荐即当企业需要进行人员补充时，可以由员工向企业推荐他们认为合适的人前来应聘。这是人员视频招聘（www.cnhr360.com）中比较传统的方法，在我国，进城务工的农民工主要的务工渠道就是通过亲友介绍进入工厂。在国外，这种方式也比较盛行，以美国微软公司为例，约有30010的开发人员是由内部员工推荐视频招聘录用的。一般来说，遥过员工推荐的方式来满足企业用人需求可以提高企业人员视频招聘活动的成功率和降低企业人力资源流失率。由于应聘者对企业的了解程度比较高，视频招聘的成功率比较高，员工本身与应聘者之间的良好关系，也使视频招聘进来的员工保持较少的流失率，加强了企业内部人员结构的稳定，从而促进企业文化的建设。通过员工视频招聘的方式满足用人需求还具有以下优点：一方面，由于员工推荐省去了企业对外宣传视频招聘的环节，可以节省一般视频招聘流程中的很多步骤，节约了视频招聘成本；另一方面，由于新招人的人在企业中有自己的熟人，可以使他们更加快速地融A到工作的角色中来。用这种方式获取人力资源的劣势在于，可能会使企业内部因熟人网络形成“裙带关系”或者小团体。
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