世界上*长的距离是从理想到现实，世界上*难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略“知易行难”，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施，究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，缺乏合适的管控和业务模式支持，使得企业陷入战略执行低效的困境。
那么，作为企业的掌舵人，如何保证目标顺利实现，如何成功执行企业战略？
正值“深圳清华大学研究院工商管理第135期”校园开放日之际，深圳清华大学研究院创新创业学院带领您领略学校风采、并特邀中国著名战略运营专家曹际鹏老师，带您一起体验案例解读的授课模式，帮助企业赢在执行。
【价值收获】
1.学习战略执行与业务管控的前沿知识
2.体验案例式教学与咨询授课的创新模式
3.体验学校产学研资融合的独特优势
【主讲老师】 曹际鹏
中国著名战略运营专家
n 原锡恩咨询总裁、现任华益维新投资•管理咨询集团总裁、维新中国管理（香港）研究院首席顾问
n 部分咨询项目：
l 2004年，担任万科战略规划项目组执行组长，到2010年万科实现了96亿到千亿的增长；
l 2003年，担任波司登运营改善项目组组长，到2010年波司登实现了16亿到160亿的增长；
l 2010年，担任燕加隆战略营销一体化项目组长，半年后在广交会营销中心实现业绩翻番；
l 参与咨询的企业还有四季青、微创、奥飞动漫、洽洽食品、TCL、立白集团、思念食品、福田汽车、好孩子集团、索芙特、建业地产、华北铝业等。
【时间地点】
时 间：2013年10月26日（周六）9:00-21:00
地 点：深圳市南山区科技园南区深圳清华大学研究院A520
【日程安排】
09:00-09:05 主持人开场
09:05-12:00 战略执行的五大误区—曹际鹏老师为您剖析
第1大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？
第2大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行
第3大误区：只讨论利益，不讨论信念
第4大误区：绩效*一而不是战略绩效
第5大误区：形势是温水
12:00-13:30 参观研究院展厅——中国首个产学研资一体化高端教育平台
13:30-16:30 制度执行力——企业战略落地的4R运营管理系统—曹际鹏老师为您揭秘
1.现代管理的三大入口
2.4R是什么？ — 4R是围绕结果自运转的制度管理体系
3.Ready —经营/预算计划
4.RESPEONSIBILITY —关键职责
5.REVIEW — 业绩跟踪
6.RESULT — 业绩评估
16:30-17:00 实践案例呈现
17:00-18:00 晚餐
18:00-21:00 案例研讨与分析
【参与人员】
企事业单位负责人，公司董事长、总经理、执行董事、各职能部门总监等高级管理人员
【报名咨询】
联系人：李老师 0755-26950649 13612869875
备注:报名截止时间为2013年10月25日17:00，深圳清华大学研究院创新创业学院拥有对本次论坛的*终解释权。
【需要进一步了解清华大学高级工商管理总裁班的信息，可回复“工商管理”
了解更多也可致电咨询：0755-26950649 】
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