合肥拓展培训是一种现代企业的新型培训，是让员工在体验培训的同时感悟拓展带来的心得体会，这就是公司的一种新管理方式。公司定期举办的合肥拓展培训，让员工从另外一个角度去体验了一次企业管理，都让我感触很深。
感触*深刻的是“合肥拓展培训项目--七巧板”，这个合肥拓展培训项目主要目的是让参加学员体会“领导在一个组织中的重要性”和“团队协助的重要性”.教练把合肥拓展培训项目规则宣讲之后，该合肥拓展培训项目正式开始。我们第二组总共有4个组员，看到“任务指令”和“图例”后，当时我就想着去照着图形拼图，可是，一看就知道，利用手中的七巧板不可能拼成“图例”中的图形的。不到5分钟，七个组的组员都开始乱成一锅粥了，有的人跑到其他组抢走了他人的七巧板拼图，有的人站起来开始组织现场秩序，说出自己的需求，有的坐着目瞪口呆不知所措……一幅活生生的“无组织”状态出现了。规定的时间过去了，七组中只有一组拿了100分，其他各组成绩很低。总分1000分，实际上我们七组加起来总共拿了515分。
*后，教练一个形象的比喻，点醒了所有的梦中人。假如1分相当于1万元，这个合肥拓展培训项目我们这个团队的目标是1000万，其实，我们只完成了515万，完成率为51.5%,相当的低。为什么会这样呢？因为没有一个领导出来组织工作，没有一个人来协调各组之间的关系，整个团队没有一个明确的任务，就造成这个结果。
这个合肥拓展培训让我深深体会到了管理、领导、团队协助的重要性。一个团队必须具备高效的领导、精细化的管理和团队的充分协助，才能所向披靡。
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